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一级建造师机电安装综合案例（三）

案例1]

某厂热力外网管道安装工程，由A单位总承包，A单位选择了经业主同意，并经监

理单位进行资质审查合格的B单位作为分包负担管沟和混凝土管道支架的施工，C

单位作为分包负担管道防腐保温的施工。在整个施工中发生了如下事件。

事件1：A单位在管道施工中质检员发觉，管道坡度以及膨胀节部分图纸设计内容与

国家有关工程质量标准和规范不符合。随即该质检员提交书面报告给监理工程师要

求更正并提出提议方案。后经监理工程师同意，并由监理工程师下发监理指令执行。

事件2：在施工过程中，现场监理工程师检查发觉B单位施工的混凝土管道支架存

在质量隐患，为此，监理工程师同时向A单位发出整治通知。A单位在随即回函中

称B单位所施工内容是经业主同意并经监理单位审查合格进行分包的，因此不负担

该部分工程的质量责任。

事件3：为赶工期，A单位要求C单位在施工中使用了未经报检的保温材料。监理工

程师在工地巡视中发觉，因此上报总监理工程师。总监理工程师立即向A单位下达

了暂停施工的指令，同时要求C单位将该材料进行检查，该指令同时报告了业主。

十天后检查报告出来，证明材料合格能够施工，随即总监理工程师下发指令恢复正

常施工。

问题：

（1）事件1中问题处理程序和过程是否妥当？应当怎样处理？

（2）事件2中A单位的说法是否正确？为何？

（3）事件3中因为材料检查停工十天和部分材料损害，C单位就自身遭受的损失向

A单位提出赔偿要求。而A单位称本次停工是执行监理指令，C单位应向业主提出索

赔。A单位的说法是否正确？为何？C单位的损失应由谁负担？

[案例2]

某安装工程企业负担了某合资企业的冲压车间机电设备安装工程建设，其中机电设

备安装的核心部分是一台万吨水压机的安装。

问题：

（1）某安装工程企业在施工前应编制施工组织总设计，简述编制施工组织总设计的

重要内容有哪些。

（2）在施工组织设计中施工方案的清单中，最经典的施工方案是什么？简述施工方

案编制的重要内容。

（3）针对万吨水压机的安装，安装企业提出多个施工方案，为此进行技术经济比较，

请问施工方案经济评价的常用措施是什么？技术水平比较的内容是什么？

[案例3]

某施工单位（乙方）总承包某合资企业汽车模具车间机电设备及通风空调等从属设

施安装工程，在施工中发生如下几项事件：

事件1：因为某施工单位（乙方）今年生产任务紧，施工作业人员担心，欲将机电

设备安装分包给另一企业，为此特向业主和监理单位申请分包，业主和监理不一样

意将此部分进行分包。但同意从属设施工程分包给丙单位。

事件2：施工过程中，监理工程师发觉丙单位施工的工程存在风管制作质量隐患，

为此，总监向乙、丙两施工单位发出了整治通知。乙施工单位回函称丙施工单位施

工的工程是经建设单位同意进行分包的，因此本单位不负担该部分工程质量责任。

问题：

（1）事件1中，乙方申请将机电设备安装分包给另一企业是否合理？为何？工程分

包的范围是什么？

（2）事件2中，乙方的回复是否妥当？为何？

（3）对分包工程管理的重要依据是什么？

（4）简述通风空调工程风管系统的制作要点。

[案例4]

某机电安装企业承办了一条汽车生产线安装工程，工作内容有：冲压线、车架线、

车身焊装线、总装配线、油漆线以及上述车间的公用设施、空压站、锅炉房等，协

议工期为12个月。其油漆车间的安装准备分包给具备对应资质的其他单位施工。

项目协议签订后，企业选派了项目经理，组建了项目经理部，企业与项目经理签订

了“项目管理目标责任书了“项目管理目标责任书项目经理部全面展开各项工作。

项目经理部在开工前做了如下工作：.

（1）建立了项目组织管理机构，建立了项目管理制度与要求；

（2）组织进行了协议的交底，明确了协议内容，了解了业主的需求；

（3）施工图纸通过会审并由设计部门进行了设计交底，施工预算已编制；

（4）项目经理组织进行了项目施工组织设计的编制并完成；

（5）生产和生活临设建设已按总平面图设计的要求设置完成；

（6）重要材料已完成采购招标工作，空压站、锅炉房内等甲供设备，能够陆续进场；

（7）施工机械设备等已进入现场，测量检测仪器等通过判定并在有效期内；（

（8）劳动力已安排，能够随时进场；

（9）与油漆车间的分包单位签订了分包协议并安排进场施工；

（10）现场各建筑物土建结构、设备基础完成并通过业主验收，项目经理部也已完

成设备基础的复查工作。

项目经理部依照上述准备情况向业主提交了开工报告。

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