将战略洞察转化为实战策略，筑就可靠供应链—棋高一着 全新准时制物流 助您步步为“赢” -2024.08-17正式版-WN8.doc

ALLTHEWAY

棋高一着

全新准时制物流

助您步步为“赢”

将战略洞察转化为实战策略，筑就可靠供应链

马士基亚太区独家

趋势与洞察蓝皮书

?2024A.P.Moller–Maersk

目录

01

执行摘要

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02

全方位解析：亚太地区准时制的现状

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03

开局之策：迈向全新的

准时制模式

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04

棋局扑朔：起底现代准时制迷思

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05

博弈中盘：在亚太地区巧妙

实现准时制的成功

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06

亚太地区成功实施准时制

的真实案例

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要

是

同

着面

要

是

背

要

趋势与洞察蓝皮书

本蓝皮书是马士基亚太区市场部精心打造的系

列蓝皮书之一。

蓝皮书旨在分享与亚太市场物流和供应链活动

相关的见解和发展趋势，让读者快速了解日新

月异的热点话题，传递有价值的独家观点。

棋高一着，全新准将战略洞察转化为实战策略，

时制物流助您步步筑就可靠供应链

为“赢”

全方位解析：

亚太地区准时制

的现状

亚太地区不断演变的准时制策略

探索传统的准时制方法及其在从过去的影响中吸取经验，调重塑准时制策略的趋势

1

亚太地区的成效。

整准时制策略，从而提高供应

2

链韧性。

3

和创新。

企业在选择供应商、建厂和决定库“黑天鹅事件”的影响，会促使许企业并未完全放弃现有的供应链

存量时，始终以成本为先。这种被多企业改造其过时的系统，以满足战略，而是对其进行调整升级，提

称为“准时制”的理念强调将库存激增的需求，但事实证明这是一项高应变能力。部分企业正在积极备

降至最低，并使用能够快速根据需艰巨的任务。“黑天鹅”不仅暴露了货，并与关键供应商签订长期协

求变化进行调整的灵活短期合同。供应链中的固有弱点，而且加剧了议；其他企业则在分散生产，建立

这些漏洞的影响。在应对电商需求区域中心，与本地供应商合作，并

激增时，准时制模式显得捉襟见投资新技术，以尽早发现潜在瓶

肘，这与此前需求下降的预测大颈。同时，这些企业也在考虑采取“

相径庭。）策略，满

以防万一”（JustInCase

足本地市场需求。

棋高一着，全新准将战略洞察转化为实战策略，

时制物流助您步步筑就可靠供应链

为“赢”

4区域准时制现行做法分析

面对希望在该地区拓展业务的跨国公司，亚太地区的供应商正在努力提升质量标准、可靠性和物流

网络可见性，以更好地响应市场需求。

投资和提升可视化是企业发展的重要着力点。供应商正在开发更加数字化的集成供应链，重点是提

高技术驱动的指挥控制中心的网络可见性和响应能力，这些中心可以集中管理其区域生产工厂和供

应网络。

可视化的提高，使得许多供应商能够实施和维持所谓的有针对性的有利冗余，类似于为最重要的客

户制定的应急战略。

通过实施这一战略，企业将

能够识别最重要的客户，确

保为其准备多余的库存，或

专门为其制定替代解决方

案。为此，他们采用准时制

模式，通过替代供应方案或

库存缓冲来建立应急能力。

尽管这种方法可能会产生额外成本，但它能在遭遇干扰时确保关键客户的需求，同时维持盈利能

此外，我们看到，供应商不再依赖传统的尽职调查，而是正在重新评估其区域生产版图，选择新的扩

张地点。这有助于供应商与当地利益相关方建立合作伙伴关系，更轻松地进入新的市场，重新平衡供

应链和合作伙伴关系，以满足当地增长的消费需求。

棋高一着，全新准将战略洞察转化为实战策略，

时制物流助您步步筑就可靠供应链

为“赢”

开局之策：

迈向全新的

准时制模式

虽然过去的供应链挑战暴露了准时制策略的缺陷（主要是难以调

在拥有出色供应链管理

和库存水平与激增需求之间的失衡），但准时制并没有被全盘抛

能力的企业中，有79%

实弃。相反，经过现代化发展的准时制正在回归，凭借更好的适应性

和灵活性，它将帮助企业满足疫情后的需求。

现了远高于平均水平的

5

收入增长。

上市速度

在当今竞争激烈的商业环境中，上市速度已成为决定企业成败

的关键因素之一。能够将产品和服务迅速推向市场的企业将在

竞争中抢占先机，并充分把握市场趋势和客户需求。这有助于：

尽早创收

快速推出产品或服务能让企业加

快创收，从而为进一步的产品开发

和扩张提供资金支持。

提升竞争优势

使企业从竞争对手中脱颖而出，成

为行业领导者，从而占据更多的市

场份额。

提高敏捷性和适应性

使企业能够更有效地适应市场变化和客

户偏好，增强竞争优势。

节约成本

缩短产品上市时间可以更有效地

利用资源，降低开发成本，加快获

得投资回报。

棋高一着，全新准将战略洞察转化为实战策略，

时制物流助您步步筑就可靠供应链

为“赢”

全新准时制模式的关键指标

长期以来，准时制因其能够减少浪费、提高生产力、改善产品