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班组长个人先进事迹集锦15篇

在平凡的学习、工作、生活中，大家都有写事迹的经受，对事迹很是熟识吧，事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。那么拟定事迹真的很难吗？以下是我为大家整理的班组长个人先进事迹，仅供参考，大家一起来看看吧。

班组长个人先进事迹1

作为一名八八年进厂的老工人，在生产一线操作xq6135，始终作为铣床操作的质量尖子，一干近二十年。“我是一名铣工，这是我的本职工作。”小许总是用这句话鞭策自己。“当工人就要当个好工人，做出来的零件质量必需是一流的”，这是小许坚守的信念，他是这样想的，也是这样做的，所以，结果也是令人满足的。

钻研技术、增进才能

作为一名铣工，在生产中头脑必需有质量意识，质量第一的观念，手上必需有精湛的操作技能，这样加工出来的零件质量才能符合工艺图纸要求，有的技术不是从书本上可以学到的，而是在平常工作中不断边学习，边推敲，平常常常阅读些相关机械零件加工技术要点书籍。理论与实践相结合，向书本学学问，把实践视为提高自己业务水平的课堂，细细琢磨每个加工细节。他带着问题学，迎着困难上，从不回避加工难度大的工件，把加工难度大的工件当作自己提高技能，超越自我的机会。如：自制工装夹具；x6132、x6140悬梁齿条的加工；xka5032试制；自制工装芯棒等，这些超范围，加工难度大，要求高，由于时间紧迫，小许靠着过硬的技术，坚韧的毅力，加班加点如期地完成了任务，不但时间快，而且加工的质量好，受到车间的好评。

勤肯工作、不畏劳苦

小许从事的工作技术性强，没有过硬的本事是加工不出超难度的工件的。平常工作中主动做好“三自一控”，严格根据“三按”加工，对产品质量从不马虎。做一行，爱一行，做好这一行，为下道工序供应优质的服务。为了满意公司的生产经营需要，大件车间的生产节奏快、时间紧、任务重，调度员把难度大、技术含量高、急需加工的工件支配给他，他总是克服困难，想生产所想，急生产所急，听从车间支配。不计个人得失，精彩完成了各类任务。攻克了一个又一个难关，乐观为车间排忧解难，从不回避加工难度大的工件。有一次，遇到一个加工件，自己从未做过，而且加工精度高，为了完成任务，他就主动虚心请教老师傅，自己想方设法，充分发挥自己技能，功夫不负有心人，最终圆满完成了任务。

甘愿奉献、再攀高峰

小许同志，平常为人恳切、工作勤奋、技术过硬，加工出来的零件几乎免检，全年完成工时9646小时，加工工件质量合格率达99.6%，成为同工种中的佼佼者。在做好本职工作的同时，主动帮助青工，车间xq6135铣工都是他的门生。进展才是硬道理，技术精湛才能不断创新，与时俱进才能站稳脚跟。小许同志正是以这样的精神时刻勉励自己，把自己学到的技术，用于工作中，奉献给车间，为车间的产品质量，生产进度，公司的进展作出了较大的贡献。

班组长个人先进事迹2

小王是安装工区管路安撤班组长，为加强班组建设、提高职工素养，他时常利用班前会的时间，带领班组员工仔细学习公司下发的各类文件，乐观学习班组长岗位达标等相关学习，提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够娴熟的把握本岗位的操作流程。在生产中根据“以老带新”的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝技传授给年轻员工，在工作中通过发挥每个人的特长，带动了全组员工操作技能水平的进一步提高。

在项目部中，他充当着“兵头将尾”的角色；在班组管理工作中，他擅长运用手中的权力来管理班组、约束班组成员；在生产过程中，小王依据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”现象，根据工区的管理制度对班组成员进行考核，提高班组成员的工作乐观性，确保班组平安生产。

作为一名班组长，他不断提高业务理论和管理水平，进一步强化平安思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。细心打造一支技能水平高、平安意识强的班组队伍。为公司及项目部的平安生产工作做出了自己应有的贡献。

班组长个人先进事迹3

小肖是通防工区一名班组长，他所在班组20xx年完成公司精品工程4项，分别是井底车场大巷整治、2305皮带基础、八采煤仓皮带基础、边界水仓基础。面对巷道条件差、温度高、平安因素简单、管线吊挂乱等不利局面，小肖身先士卒，与时间赛跑，整顿、浇筑、硬化5000立方米，巷道长度8000余米，达到了管线吊挂艺术化、作业牌板统一化等要求，整顿后的大断面巷道宽敞光明，整齐划一。在工区接到水处理工程的时候，许多人都认为这是一个特别难啃的硬骨头。小肖作为巷修1队班长，面对巷道条件差、温度高、平安因素简单、管线吊挂乱等不利局面，他们没有退缩，一鼓作气，与时间赛跑，不断完善管理，克服重重困难。仅用40多天时间，整顿、硬化地面