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培训计划方案篇1

一、财务工作指导思想

以经营为中心，为各部门（各分公司）服务，力争达到企业利

益最大化。

二、财务工作原则

（一）、坚持财务部工作在总经理（分管副总）领导下，采取

部门经理负责制，负责所有分、子公司的财务管理和资金调配工作的原

则。

（二）、坚持财务人员实行垂直管理各单位财务人员均由

总公司委派的原则。

（三）、坚持要在核算型财务的基础上完成向集中型财务,集

约型财务,管理型财务,经营型财务的转型原则。

（四）、坚持稳健的财务战略,建立以防患经营风险和控制财

务风险为核心的财务预警机制原则。

三、职能与权限

（一）财务部职能：

1．财务管理

2．会计核算

3．计划统筹管理

（二）财务部职责

财务部主要职责是，根据公司总经理的经营目标，组织建立各

项财务制度，疏通融资渠道，对财务核算工作和资金运作进行总控制；

同时对公司的财务状况进行监控，及时做好财务分析和财务预测报告，

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为经营决策提供依

据，以维护公司和全体员工的利益，保证经营目标的实现。

1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务

核算体系。

2、健全财务管理制度，编制财务计划，加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查监督

财务纪律执行情况。

4、当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可

靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。

6、负责公司职工的劳动工资、职工福利的发放。

7、负责公司各种费用的审核和报销，进行成本控制管理。

8、协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时

做好纳税申报工作。

9、进行公司内部控制制度设计，做好各项审计工作。

10、有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。

11、编制各种计划统计报表，完成公司领导临时布置的其他工

作。

（三）财务部权利

1、参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权

力。

2、参与年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建

议的权力。

3、参与年度、季度、月度销售计划的制定，并提出意见和建

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议的权力。

4、参与年度、季度、月度采供计划的制定，并提出意见和建

议的权力。

5、对违反财务制度的部门、分支结构和个人给予处罚。

6、对其他部门实施财务监督和考核。

7、部门内部员工聘任、解聘的建议权。

8、要求相关部门配合相关工作的权力。

财务总监的职责

1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工

作。

2、制定、实施公司财务战略，