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提高项目成本管理水平的关键“七上七下”

建筑企业施工项目成本对于建筑企业和项目部自身都十分重要。但是，由于种种原因，项

目部成本管理一直不是很到位。项目部材料管理混乱、浪费严重，劳务结算扯皮严重，成

本数据汇总不及时、反映不真实；公司对项目成本监控失效。在我们调研时曾碰到某公司

一个项目总价1个亿，工程进行了一半，亏损已达到2千万的案例。

项目成本管理本身不仅仅是施工项目部的事，从施工企业内部来讲涉及到公司和项目部两

个层面，这两个层面上影响施工项目成本管理的因素很多，笔者认为要把成本管理落到实

处，使项目成本处于可控状态，公司应该做好七个方面的工作，项目部同样要做好七个方

面的工作，所谓“七上七下”。

公司应该做好的七个工作：

1．?企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提

搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，是一项企业得以发展的的

基本策略，是一项长期而艰巨的任务。要想提高管理水平就要采用先进的管理理念和管理

手段，对企业和项目的管理流程进行重整或再造，要改变许多现行的做法，这势必要影响

原来的工作习惯，甚至影响许多人的既得利益，因此这一工作能否顺利开展起来，能否持

续稳定地开展下去，首先取决于企业决策者的决心，企业决策者的决心和参与是搞好施工

项目成本管理的前提。

这一点已被从事管理改革的研究者和实践者广泛认同，不论是制造业的ERP工程还是施工

企业的项目管理，都被普遍认为是“一把手工程”。

2．?充分理解和整合全过程施工项目管理业务链路

对于一个施工项目，应该包括从市场启动阶段到售后服务阶段的所有业务，公司管理人员

应该充分理解每个业务节点的工作内容以及业务之间的逻辑关系。也就是说，每项工作需

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要哪些前提条件才能开始，这些前提条件是哪项工作或哪几项工作的结果，同时此项工作

又产生哪些结果，产生的结果又作为哪项工作或哪几项工作的开始条件。

业务内容和业务关系的确定是项目开展工作的基础，项目工作只有置于它的制约之下才能

保证工作的顺利开展。

3．?选择合适的管理理念和管理方法

目前项目管理和施工企业管理应该还是一个比较新的课题，国内外的理论工作者和实践者

都在不断研究、不断探索，正处在诸子百家、群雄并起的阶段，况且随着计算机技术和网

络技术等先进技术手段的不断出现，管理理论和管理方法也在不断发生变化，这对选择决

策既是机会更是难题。同时，管理者在决策前还必须考虑到理论与实践的差别，考虑到国

内与国外的差别，考虑到企业所管理的项目的差别，考虑到企业自身的基础情况等，因此，

选择好切实可行且行之有效的管理理念和管理方法将是至关重要的。

4．?合理确定项目成本管理考核标准

管好项目成本必须有明确的努力方向和考核标准，只有明确项目成本管理目标，才能使项

目成本管理有了努力方向和考核依据，因此，每个项目在实施管理前（施工前准备阶段）

必须明确项目成本管理目标。项目成本管理目标包括两个方面：

（1）确定项目成本管理的标准

管好成本不是简单的完成盈利指标，一个在投标时就知道肯定是亏损的项目，管好施工成

本的标准是什么？这将是一个衡量项目成本管理好坏的重要的概念性问题，在没有明确这

一概念的情况下，很难评价施工项目成本管理的好坏。所以，项目成本管理好与坏的评价

应该建立在项目实施过程中相关人员的工作职责基础上。要把成本目标进行分解，量价要

分离，评价也应该细化。

（2）确定项目成本控制指标

要想实施成本管理和控制，就必须确定成本控制指标，指标包括：项目总成本，分包价格

水平，材料价格水平、分部分项材料消耗量，机械费用水平、租赁单价，以及管理费用水

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平等等。

5．?建立完善的管理机制和制约机制

施工项目管理经常出现“一放就失控，一管就死掉”的状况，克服这种状况的办法只能靠

建立一套完善的管理机制和制约机制，而不能仅仅依赖人的素质、责任感和能力，因此，

一个公司是否有一套健全完善、合理有效的管理机制