培训管理规定.docx

第

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1目的

为了适应公司安全高效和快速发展对员工能力和素质的要求，规范公司培训管理工作，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制订本规定。

2范围

本办法适用于公司员工的培训管理工作。

3术语和定义

3.1培训需求

本办法所称培训需求是指围绕公司发展经营目标，为了满足工作需要而必须接受的培训。培训需求来自于组织需求、岗位需求和个体需求。

3.2直线领导

本办法所称直线领导是指对员工的工作负有培训、安排、监督和考核责任的直接管理者。

3.3培训基地

本办法所称培训基地是指有固定的场地和设施，用于开展培训的场所。其中专职培训基地有专门的机构和专职人员，进行培训实施的组织、管理及授课，进行培训场地和设施的维护和管理。

4职责

培训工作实行直线责任制和分级、分类管理，坚持“管业务必须管培训”，人事部门统筹协调，职能部门组织实施。

4.1培训（技能人才评价）中心

a)贯彻落实国家相关法律法规、上级部门制度规定，建立健全本部门相关管理制度、标准和体系，并进行监督、检查、指导，制定本部门所管业务的工作规划、计划及目标并组织实施；

b)负责公司员工培训管理，建立健全培训体系文件；

c)负责组织制定公司年度培训计划，统筹协调各职能部门组织实施培训，指导、督促和检查所属单位员工培训工作；

d)负责牵头组织职能部门建立健全专业培训标准、制度；

e)负责培训基地、师资队伍、培训教材、培训考评管理系统等内部培训资源的建设和管理；

f)负责组织选派员工参加集团公司等外派培训；

g)负责组织开展培训工作考核评估；

h)负责教育培训经费管理。

4.2人力资源部（党委组织部）

a)负责结合人力资源规划、人才发展规划提出培训需求；

b)负责组织签订有关培训协议；

c)与主办部门共同审定有关北方管道公司重点培训项目参训人员；

d)负责关键岗位人员、后备干部培训。

4.3公司职能部门

a)职能部门作为本专业本系统培训的责任部门，负责所辖业务人员业务素质培训与提升工作；

b)负责建立健全所辖业务培训标准、制度；

c)负责开展所辖业务培训需求调研，提出培训需求，组织实施培训；

d)负责指导、监督、检查所属单位本业务员工培训工作，对所辖业务员工岗位业务能力、培训质量和效果进行评估；

e)负责开发完善所辖业务课程、教材、课件、题库等培训资源；

f)负责推荐、选报集团公司年度培训项目参训人员。

4.4所属单位

4.4.1所属单位主要领导是培训工作第一责任人，分管领导是主要责任人，直线领导是直接责任人。

4.4.2培训主管部门

a)负责本单位员工培训管理；

b)负责组织落实上级下达的培训任务；

c)负责本单位年度培训计划的制定，协调业务科室组织实施培训；

d)负责组织实施新入职和转岗员工培训；

e)负责指导、督促、考核本单位各业务科室、作业区（站队）开展岗位业务能力培训和特种设备作业和特种作业人员培训；

f)负责本单位兼职培训师队伍、教材、课件、题库等培训资源建设、管理；

g)负责本单位员工培训考评管理系统的应用与管理；

h)负责本单位员工培训信息管理；

i)负责本单位教育培训经费管理。

4.4.3业务科室

a)业务科室作为本专业本系统培训的责任部门，负责所辖业务人员业务素质培训与提升工作；

b)负责开展所辖业务培训需求调研，提出培训需求，组织实施培训；

c)负责指导、监督、检查一线作业区（站队）员工业务培训，对员工岗位业务能力、培训质量和效果进行评估；

d)负责根据需要定期开展特种设备作业和特种作业人员培训；

e)参与开发完善所辖业务课程、教材、课件、题库等培训资源；

f)推荐所辖业务人员参加上级单位举办的相关业务培训。

4.4.4基层作业区（站队）

a)负责本作业区（站队）员工培训工作；

b)负责本作业区（站队）培训需求征集、确认，制定年度培训计划，开展岗位培训、特种设备作业和特种作业人员培训，对本作业区（站队）员工岗位胜任能力、培训质量和效果进行评估。

4.5培训基地

a)培训基地行政归属单位负责培训基地建设实施、功能完善；

b)培训基地负责基地的运行、维护和管理；

c)按照培训（技能人才评价）中心发布的培训任务，组织实施。

4.6直线领导

a)负责下属员工培训需求的识别与维护、培训计划的编制与实施、培训效果的评价与跟踪；

b)负责新员工或转岗员工的入职介绍、上岗引导和工作指导。

5管理内容

公司培训实行公司、所属单位、作业区（站队）三级管理。

5.1培训目标

培养合格的岗位员工和企业所需要的人才。

5.2培训原则

服务大局，按需施教；德能并重，学以致用；分级分类，全员培训；与时俱进，提高质量。

5.3培训需求、项目意向征集

5.3.1培