2024年财务部上半年工作总结经典版（二篇）.docxVIP

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2024年财务部上半年工作总结经典版

转眼间，____年上半年就过去了。展望未来，我对公司的发展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，我把参加工作以来的情况总结如下：

一、前期财务工作总结

对于企业来说，能力往往是超越知识的，物业管理公司对于人才的要求，同样也是能力第一。物业管理公司对于人才的要求是多方面的,它包括：组织指挥能力、决策能力、创新能力、社会活动能力、技术能力、协调与沟通能力等。

第一阶段（____年—____年）

____年毕业之初，在无任何工作经验、且对物业管理行业更是一无所知的情况下，我幸运的加入了“金网络—雪梨澳乡”管理团队，看似简单的账单制作→日常收费→银行对接→建立收费台账→与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法：本文由方案范文库为您搜集.整理，在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点，而随后财务助理兼客务代表的特殊身份更是加速缩短了我与“专业人”之间的距离。客户电话的接听、客服前台的接待，都需要很强的专业知识与沟通能力，物业管理中大多是一些细小琐碎的事，协调好了大事化孝小事化了，协调不好则工作会非常被动。这就要求在服务过程中不断提高自己与外界的沟通能力，同时在公司内部的沟通也非常重要，除了本部门之间，部门与部门之间的沟通也很重要，只有沟通好了，才能提高工作效率，减少不必要的人工成本。一方面，干中学、学中干，不断掌握方法，积累经验;另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。改写后的结果：

2024年财务部上半年工作总结经典版（二）

随着时光的流逝，本年度已悄然过半。在此，我们有必要对上半年的财务工作进行全面而细致的总结，以资未来之借鉴。

一、存款业务：稳健增长，创新驱动

面对银行业日益激烈的竞争态势，我社秉持“人无我有、人有我优、人优我新”的创新理念，持续推出新颖的金融业务，有效激发了全体员工的存款组织热情，实现了存款的稳步增长。我们深入实施“大户公关战略”，通过全员动员、深入分析与调查，精准捕捉有价值的客户信息，并成立了专门的“大户攻关小组”，设立信息奖，以集中力量攻克难关，取得了显著成效。

在稳定老客户群体的基础上，我们积极开展定点定人的上门服务活动，不仅增强了客户粘性，还实现了宣传与增储的双重目标。同时，我们不断加强营业网点的软硬件设施建设，以优质的服务品质吸引客户，严格执行“十八”服务方针，将服务细化至每一个环节，力求将服务品质提升至新的高度。

二、信贷管理：强化风控，保障安全

信贷业务作为信用社效益的核心，始终是我们工作的重中之重。上半年，我们紧紧围绕资产经营这一中心任务，致力于提升信贷管理水平，增强信贷风险识别与控制能力。我们组织客户经理深入学习信贷资产风险分类标准及相关业务知识，重点培养其营销意识、风险意识、责任意识与法律意识，并对所有贷款资料进行严格审查与整理。

在贷款发放环节，我们严格执行贷款审批制度与操作程序，确保每一笔贷款都经过严格审查与审批，实现贷款审查审批工作的制度化、规范化与程序化。同时，我们实行贷款“三查”制度，确保贷款资金的安全投放与有效回收。对于收回再贷的客户，我们给予利率优惠等政策支持，以培育良好的信用环境。

三、内控制度：完善体系，提升效能

为确保内部管理工作的规范化与高效化，我们不断加强内控制度建设。一方面，我们建立健全各项规章制度，并加强会计出纳人员的政治业务学习，提升其专业素养与政治素质。通过学习《会计基础工作规范》及联社下发的相关文件精神，我们有效解决了内控意识薄弱、制度不完善及有章不循等问题，为信用社的健康发展奠定了坚实基础。

另一方面，我们加强财务管理与成本控制工作。在财务开支方面，我们实行财务公开制度并严格按照联社规定报批与审查入账。同时我们严格控制费用支出并在总额包干范围内合理安排开支项目以确保各项开支的合规性与合法性。

此外我们还以“案件防控季度排查活动”为契机全面开展风险排查工作。我们成立了专门的案件防控季度排查工作领导小组并制定了操作性强的实施方案。通过学习会计出纳、结算、信贷管理及安全保卫等相关知识并结合内控管理工作及近年来发生的案件案例我们有效提升了全体员工的风险防控意识与能力。

最后我们注重提升员工的业务操作技能以适应金融行业快速发展的需求。我们制定了业务技术练兵制度并掀起了一股技术练兵的热潮。通过不断的学习与实践我们的员工在业务质量与办事效率方面均得到了显著提升。