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抖音短视频部门绩效考核制度--第1页
××公司抖音短视频部绩效考核制度
一、基本思想
1、目的
为使抖音运营团队的各项工作有制可循，使部门各项工作的
开展更加规范，调动部门成员的工作热情和积极性，增强部
门活力，提高办事效率，特制定此考核制度。
2、基本目标
(1)通过绩效管理体系实施目标管理，保证公司整体目标的实
现，提高在市场竞争环境中的整体运作能力与核心竟争力。
(2)通过绩效管理合理规划并评估员工的工作，帮助每个员工
提升工作绩效与工作胜任力，充分了解自身与企业发展的契
合度，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
(3)帮助完善以绩效为核心的良性薪酬及激励机制。
(4)在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交
流，形成开放透明、积极参与、双向沟通的企业文化，增强
企业的凝聚力。
3、基本原则
(1)公开性原则:管理者要向员工明确说明绩效管理的标准、程
序、方法、时间等事宜，使绩效管理透明化。
(2)客观性原则:绩效管理要做到以事实为依据，对员工的任何
评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
(3)开放沟通原则:在整个绩效管理过程中，管理者和员工要开
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诚布公地进行沟通与交流，发现问题或有不同意见应在第一
时间内进行沟通。
(4)差别性原则:对职责分工不同的岗位进行绩效评价时，要根
据不同的工作内容制定切合实际的衡量标准，评价结果要适
当拉开差距，不搞平均主义。
(5)常规性原则:绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下
属做出正确的评价是管理者重要的管理工作内容，绩效管理
的工作必须成为常规性的管理工作。
(6)发展性原则:绩效管理是通过约束与竞争促进个人及团队
的发展，因此，管理者和员工都应将通过绩效管理提高绩效
作为首要的目标。
4、适用范围
本绩效考核的适用范围是山东三度传媒文化有限公司融媒
体部全体员工。
5、绩效考核的时间和频率
部门绩效考核每月进行一次，绩效考核表中涉及数据以考核
期间次月的15号为最终数据，由员工的直接主管及上级主管
进行考核。
6、评分标准
本考核标准实行积分制，分为A+、A、B、C四等。具体来
说:
A+：100分及以上
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A：81分-100分
B：61分-80分
C：60分及以下
二、自我评估
1、释义
自我评估是指在绩效管理期间结束时，由员工按照预先设定
的业绩指标KPI对自己的工作目标完成情况进行评估。
2、自我评价的基本原则
(1)员工必须以对个人、对工作和对公司负责的态度，认真进
行自我评估。
(2)在自我评估过程中，员工必须客观、公正地对自己的工作
做出正确的评估。
3、自我评估的依据
员工自我评估的依据主要是预先设定的绩效指标KPI表。
三、主管评估
1、释义
主管评估是指在绩效管理期间结束时，由员工进行自评之后，
再由员工的直接主管对其工作目标完成情况进行评估。直接
主管提交评估结果至上一级管理者，进行二次评估。
2、主管评估的基本原则
(1)主管人员必须以对工作和公司负责的态度，认真进行评估，
评估应该以事实为依据。
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