《施工组织与项目管理》课件——第六章 施工项目进度控制.pptxVIP

施工组织与项目管理

第六章施工项目进度控制

目录施工项目进度管理概述1进度管理目标与进度计划2施工项目进度计划的实施3施工进度计划的检查与调整45施工进度计划检查的方法

学习目标了解施工进度控制的概念；了解进度控制的过程和方法；了解影响进度控制的因素；了解施工项目进度目标及施工进度计划的编制要求；熟悉施工项目进度计划的实施与检查的内容；掌握进度计划检查与调整的方法；（重点难点）

关键词关键词关键词课程导入施工过程班组人数施工进度（天）12345678910111213141516171819基槽挖土16混凝土垫层30砖砌基础20基槽回填土10一、施工进度计划的表示方法图１横道图

关键词关键词关键词课程导入一、施工进度计划的表示方法图２双代号网络图

关键词关键词关键词课程导入一、施工进度计划的表示方法图３单代号网络图

关键词关键词关键词课程导入二、思考问题１、在执行计划的过程中，是否一定能按照计划实施？２、实施过程中，如果没有按计划实施，应采取哪些措施？３、怎样确定拖延的时间？怎样判断进度拖延的时间是否一定影响工期和紧后工作？

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度控制的概念施工项目进度控制是指为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。在限定的工期内，编织出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工进度的执行情况，并将实际进度与计划进度相比较，若出现偏差，分析偏差产生的原因，采取有效措施，修改原计划，不断循环，直至竣工。

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度控制的概念

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述工程项目进度计划的影响因素由于工程项目施工复杂、工期较长，因此，影响工程项目进度计划的因素较多。主要包括以下几个方面：1、工程建设相关单位的影响；建设单位（或者业主）、设计单位、监理单位、施工单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、供水供电部门及政府有关部门都会影响施工进度。

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述工程项目进度计划的影响因素2、施工条件的变化；实际地质条件、水文地质条件和勘察设计不符，例如古墓、溶洞、断层等，或者恶劣的天气、暴雨、洪水高温等，都会对进度计划产生影响，从而造成临时停工或者破坏。

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述工程项目进度计划的影响因素3、技术失误；施工单位采用技术措施不当或者应用新技术、新工艺、新材料缺乏经验，都会影响施工进度。4、组织管理不当；5、意外事件的发生；例如，自然灾害、重大工程事故等。

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述项目进度计划的系统构成根据项目进度控制不同的需要和用途，可以构建不同的工程项目进度计划系统。（一）由不同深度计划构成的进度计划系统包括：1、总进度计划；2、项目子系统进度计划；3、项目子系统中的单项工程进度计划；

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述项目进度计划的系统构成（二）由不同功能计划构成的进度计划系统包括：1、控制性进度计划；2、指导性进度计划；3、实施性进度计划；

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述项目进度计划的系统构成（三）由不同项目参与方计划构成的进度计划系统包括：1、业主方的进度计划；2、设计方的进度计划；3、施工和设备安装的进度计划；4、采购和供货进度计划；

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述项目进度计划的系统构成图6-2工程项目进度计划系统示例

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度计划的实施（执行）应做好以下几项工作：1、检查并掌握工程实际进度；2、整理、统计跟踪检查的数据；3、将实际进度与计划进度进行比较，确定偏差；4、分析产生进度偏差的主要原因；5、确定纠偏措施或者调整方法，进行纠偏；

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度计划的调整（一）进度偏差对后续工作和总工期的影响分析过程图6-3进度偏差对工期和后续工作的影响分析过程

关键词关键词关键词6.1施工进度计划控制的概述施工项目进度计划的调整（二）当偏差影响到总工期或者后续工作时，要想按计划完工，就需要调整原计划，调整的方法有：1、改变某些工作间的逻辑关系；2、缩短某些工作的持续时间；（先考虑关键工作）3、对资源的投入做出相应调整；4、增减工作项目或者工作量；（改变施工方案）

关键词关键词关键词6.2实际进度与计