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施工进度计划和施工进度施工工期的保证措施

抓好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的

网络安排，从技术、设备、劳动力上保证关键线路的需要，实施平面、

立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。

一、施工进度编制依据

根据招标文件建设单位要求的工期计划开工日期：2015年8月

5日计划竣工日期：2015年8月25日。结合设计要求及施工现场的

实际情况，制定详细的工期保证措施，以便实现工期目标，满足建设

单位要求。

在施工进度计划的安排上，将在保证工程质量、安全文明施工的

前提下达到快速、高效，以体现本工程重要性。我们在施工进度计划

的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境

等综合考虑，对施工总进度进行严格控制，并根据施工进度网络图作

好控制点。具体安排如下：

1、围绕着施工目标，遵循客观规律，合理安排施工生产任务。

2、编制季、月、周生产计划时，遵循“安全第一”的思想，组

织均衡生产，保障安全工作与生产任务协调一致；将改善劳动条件，

预防伤亡事故的项目视同生产任务一样纳入生产计划优先安排。

根据工程施工的实际情况，监理工程师认为有必要对上述进度计

划进行修改或次序调整，我们将相应调整该进度计划并对相关工作安

排进行相应调整。

3、检查生产计划实施情况同时，要检查安全措施项目的执行情

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况，对施工中重要安全防护设施、设备的实施工作（如支拆脚手架）

要纳入计划，列为正式工序，给予时间保证。

4、坚持按合理施工顺序组织生产，要充分考虑职工的劳逸结合，

认真按施工组织设计组织施工。

5、计划管理

实施多级计划管理：要科学合理地安排施工先后次序，保证工期

目标的实现，项目应实现以下多级计划管理体系。

一级总体控制计划：提供给甲方、监理、专业供方，以计算机智

能项目管理软件为工具，以图表为表达方式，实现对各专业工程计划

的动态管理与监控。本计划由项目经理组织项目各职能部门及专业供

方共同编制。

二级进度控制计划：为月施工进度计划，提供给甲方、监理、专

业供方，以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实

施步骤，以达到一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进

行组织，安排和落实，有效控制工程进度。本计划由项目副经理组织

项目各职能部门及专业分包方共同编制。

三级进度计划：以二级进度计划为依据，进一步地分解，组织流

水施工和交叉施工。以月度形式提供给甲方、监理和相关供方及基层

管理人员，具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期。本计划

由项目副经理组织项目各职能部门及专业工程供方共同编制。

在本工程施工过程中我公司将按照以上计划形式组织施工，保证

工期目标的实现。

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6、在生产任务与安全发生矛盾时，必须优先解决安全工作的实

施。结构及装修施工使用外脚手架，其防护设施随结构和装修同步进

行，保证施工安全。

装修施工阶段按层组织各工序相互搭接施工。各相同工序安排平

行施工。

二、施工进度计划

我企业在安排本工程总进度计划时，充分考虑了工程特点和以往

的施工经验及我企业的实力，其间各工种