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施工进度施工工期保证措施

1、为了确保总工期要求，我们将在施工中精心组织统筹安排，根据工程具

体情况，合理安排工人进场，分段作业。

（1）对项目经理部全体人员、施工班组及公司有关职能部门进行教育，明

确本工程为公司品牌工程、重点工程。

（2）调集组织公司各生产要素，做好施工前的所有技术准备和物质准备。

（3）本施工中，将技术间歇尽可能向前提，以使其它工作能够提前插入。

（4）保证各分项工程质量严格按照施工工艺标准和技术交底操作一次成

活，避免返工。

（5）做好与业主单位、设计单位、监理单位的配合工作，尽可能提前将设

计细部做法确定下来。

（6）根据设计图纸，尽早提出材料计划并与供应商协商做好材料的储备工

作。

（7）确保材料供应，确保工程施工顺利进行。

（8）施工中应根据工程施工进度计划，编制月、旬材料需用量计划并及时

提供给物资供应部门，提前7天向物资部门提供材料需用量计划，及时组织材料

进场，并做好各类原材料的质量检验工作，严把质量关，业主及设计单位确定的

装饰材料严格按样品订货。

2、合理的施工方案

（1）配备足够的机械设备和必须的备用设备，如配备齐全的机械设备等以

保证连续施工。加强机械设备的维修保养，使其经常保持良好的状态，提高使用

率和生产效率。

（2）投入足够的劳动力、施工机械，在施工区每个施工段上平行作业。

（3）装修阶段交叉作业工序繁多，加强协调主体施工单位及机电安装工程

施工单位尤为重要，做到成熟一个施工段交接一个施工段，合理安排各专业之间

的交叉施工。

3、严格的管理与控制

（1）强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协

调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，

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确保施工进度。

（2）利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控

制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到日保周、周保月，坚持月平

衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）优化生产要素配置，择优选择技术素质高的专业队伍。加大奖金投入

力度，充分发挥企业潜力和职工积极性，提高工作效率和劳动生产力。

（4）克服季节性对施工的影响，做到均衡施工，减少季节性停歇。使用的

劳务人员，不出现季节造成的误工，确保综合进度的实现。

4、加强施工进度计划管理

（1）根据既定的施工进度计划，公司将定期对进度计划的执行情况跟踪检

查、监督，发现情况，及时提出有效的整改措施，以确保总体施工进度计划的实

施。

（2）项目经理部将依据施工总控制计划根据实际情况编制月施工计划、周

施工进度计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部

门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路工期予以

保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约

施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进展的不利因素，及时解决出

现的矛盾和问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达

下一月或周施工进度计划。

5、资金准备及到位保证

（1）在资金准备方面积极与甲方合作，为工程款的按期到位与正常运作创

造条件。按时完成预订工程量，配合甲方检查确认，提高工作效率，加快建设