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施工组织设计

一、施工组织设计编制说明：

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以以下文件

为编制依据：

1、甲方所提供的环境设计施工图纸及工程量清单。

2、《建造工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002

5、《建造地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002

6、《建造安装工程质量检评定统一标准》、

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定相关施工及验收规范。

9、建设部《建造工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《城市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场情况。

13、国家关于建造工程施工安全操作规范。

二、施工组织设计程序：

1.施工总体部署：

根据上级有关领导的要求，我公司在本环境建设施工中制定了一套管

理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”

的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班

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组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶

段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目施工质量为优良精

品工程。

2.施工项目管理组织机构：

根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、贰级工

程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员组成一个

管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组

织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目

上的组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程的质量、

安全、工期负责。

此外，本公司将组织独立于项目管理部以外的质检员、安全员，以定期巡

访和不定期抽查形式进行监管，以确保达到该项目的各项目标。

三、组织措施：

1、职能机构的职责

(一)组建强有力的领导班子

根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领导班

子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按

合同期限顺利完成。

(二)确定工程管理方向

根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完

成。并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质

量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。

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(三)建立一套行之有效的管理组织

建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由

项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿

化等班组组成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使计划、组

织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、

确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机

制进行运作，园满完成业主方对本工程的质量要求。

2、管理及技术负责人员职责

(一)项目经理