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施工单位工作考核个人总结版

施工单位工作考核个人总结版1

__年，是我在__工程监理公司担任项目总监的第一年。一年来，在公司的正

确领导下，在建设单位的大力支持下，本人深入学习贯彻、落实了公司20__年

有关精神。以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提

高公司效益为目标，不断加强和建设单位的相处关系，不断优化内部管理和运

作模式，监理部方方面面的工作都有了新的进展。

“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。严格遵守

公司的各项规章制度，能够按时出勤，遵纪守法，注重团结。在工作上，虚心

向领导和其他同志请教，使自己受益良多。接受每项监理任务后，认真审阅图

纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处及时记录整理并通

过建设单位同设计人员沟通以利于进行图纸会审和交底;全年监理了__科技有限

公司新建厂工程本工程建筑总面积为19392.1平方米，由三栋六层厂房和一栋

三层办公楼组成，均为框架结构。其中已经顺利通过主体验收。

一、在质量控制方面

1、对施工质量的过程控制是：督促承包单位的质量管理和质量保证体系的落

实;

2、根据工程的规模、特点及时编制监理规划和监理细则，抓住对安全及使用

功能的实施;

3、检查督促承包单位完善管理，保证质量保体系的正常运行，扭转监理人员

较少而不能对整个工程全过程进行监督的被动局面。

4、工程中使用的原材料要求承包单位按见证取样，要求加强材料的进厂验

收;

5、按照新版施工质量验收规范，加强对结构安全和使用功能的检测控制。

二、在进度控制方面

__科技有限公司新建厂工程工期要求非常紧。自己严格按照施工合同工期催

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促施工单位进行施工，基本保证了各项工程的按期完成。

三、投资控制方面

一年中，自己深入工地，对土方量、垃圾量和各项施工工作量进行丈量核

对，对入场的各种材料进行鉴别验收，保证了资金的合理使用。

四、协调管理方面

由于前期工作中，承包单位项目部管理体系不健全，项目管理班子不能到

位，给监理工作带来了较大的难度，监理部除经常向建设单位通报情况争取支

持帮助外，尽可能处理好各施工队之间和外部环境的关系，协助承包单位抓好

安全生产和文明施工工作。

五、监理资料的收集、整理方面

在监理工作中，我重视监理资料的收集、整理、归档的管理，随着工程的进

度及时做好技术和质保资料的签认、收集工作，不推不拖，为资料的整理归档

工作打下了良好基础。为了确保工程资料齐全完整、符合要求，监理部的人员

都对现场的资料人员进行过交底。项目监理部对下发的文字性文件，要求用词

严谨准确，分寸掌握适度，语言流畅，内容详实，要反复推敲，避免出现错

字、错词，因为监理文件体现着公司形象和监理人员的水平。

六、关于如何加强监理项目部质量保证体系的建议

监理公司的服务质量是通过总监理工程师为核心的监理工作质量保证体系的

正常运行来实现。通过几年的实践，我觉得加强项目监理工作的`质量保证体系

是非常迫切的，我在工作和实践中，总结应用了“一个核心”、“三项措

施”，取得较好的成效，建议公司加以推广。

1、“一个核心”就是落实总监责任制

⑴预控管理;⑵程序管理;⑶文件签署;⑷检查考核。

2、贯彻三项措施

⑴技术交底先行;⑵严格首件监