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房地产公司总经理述职报告3篇

房地产公司总经理述职报告1

各位领导、各位同事，

在过去的一年里我的工作仍有一些不足之处。有时对工作过于追

求完美、太认真，对员工要求太高、太严；无意中会得罪一些人。在这

些方面还有待于向各位领导和各位同事学习、请教。我的述职先汇报到

此，请各位领导、各位同事批评、指正、评议。

谢谢大家！

述职人：__x

__年x月

房地产公司总经理述职报告2

，对房地产行业来讲是极不寻常的一年，从持续进行的“抑制房价

过快上涨”为主要目标的宏观调控政策的打压下，消费者的心理预测期

受到抑制，而紧随着的国际金融危机的蔓延影响，市场观望情绪进一步

加重，全国房产成交量出现急剧下滑，使得市场营销难度加大，今年，

在成绩的背后，从企业本身及全体员工到我个人都经历了诸多的困难考

验，我遵照公司的经营策略，在保证企业收益的同时把工作重点放在寻

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找土地资源的重大问题上。现将我这一年来的工作情况向各位简要汇报

如下：

一、了解落实土地信息

根据公司当前的总体思想和工作重点放在寻找土地资源的重大问

题上。我与公司其他部门的密切配合：

一是参与了十多个市内及周边地区的项目谈判，其中包括等，从谈

价格包括合作模式，每一步都界入的非常仔细小心。其中对宗地意向性

较大的土地进行了实地踏勘，对个地块参加了拍卖，落实了市政管网及

城市市政配套设施到位情况，通过对市场调查收集和对项目周边的市场

价格及销售情况了解，对其做了投资估算及经济分析，并对重点项目做

了项目初步可行性分析并上报了集团领导。

二是办理项目的确界手续、土地证、立项批文、设计方案审查、消

防审查意见、规划许可证、防雷、开发项目备案、人防、防震、效果图

审查等手续的办理，项目已具备了开工条件。

三是整理汇总并分析各区市房地产市场情况，重点对开发区市场做

了调查，认真清理各项治理方面的管理制度，检查校核公司内部管理制

度，关注外部监管法规和部门规章的变化，对照相关要求，修改与现行

法规不相适应的内容，删除与现行法规冲突或已失去市场管理价值的内

容，增加现行法规修改增添的新内容，逐步建立健全公司治理方面管理

制度，强化对公司治理制度执行的内部监督检查与考核，健全内部责任

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追究机制。并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及销售的各项

管控制度。

二、集思广益，制定各项管控制度

由于综合因素的影响，的房地产投资和开发得到了快速的发展，从

而引发价格的上涨，我按照上级的部署安排，成立领导小组，调研市场

的发展情况，整理、汇总并分析了市各区市房地产的市场情况，重点对

开发区市场做了调查，并根据市场情况做了项目的营销宣传推广方案及

销售的各项管控制度，以确保项目在实施过程中能够流畅。

三、提倡加强团结，营造和谐氛围

团结出凝聚力，出战斗力，出生产力，出经济效益，只有全体干部

员工心往一处想，劲往一处使，才能优势互补，减少内耗，形成合力，

共谋发展。在日常工作中，讲究大局意识。自觉把企业的利益摆在第一

位，做到局部利益服从整体利益，眼前利益服从长远利益，个人利益服

从集体利益，顾全大局，“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不

足谋一域”。用全局的视角对企业生存发展的问题进行认真思考