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施工中各工序的协调措施及与各部门单位

的协调配合

（1）技术协调：

提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。

设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系

到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严

密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在

图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。

同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的

会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计

中存在的技术问题，XXX从图纸上解决问题。而技术交底是

让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从

而减少交叉协调问题。

（2）管理协调；

协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管

理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。

建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解

决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首

先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可

能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。

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建立问题责任制度。建立由管理层到班组逐级的贵任制度。

建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工

职员的责任

心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽

验收中间验收是做好协调管理工作酌关键。此时的工作已从图

纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，

问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的当

真检查，可以把问题减少到最小。

（3）组织协调：

建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期

组织举行协调会议，解决施

工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专

门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。

这里要强调的一点是，无论是会签、会审还是隐蔽验收，

所有制订的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说

所有的技术管理职员，对自己的工作、签名应承担相关的责任。

这些只有在同一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可

能一级一级落到实处。

一、施工准备工作和工序衔接

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1、工程准备工作及总进度计划工程工程施工准备工作按

其性子及内容通常包括技术准备、物资准备、劳动组织准备、

施工现场准备和施工场外准备。

（1）.技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技

术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、

财产和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。

具体有如下内容：

1.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计材料

1)建设单位和设计单位提供的初步设计或扩大初步设计

（技术设计）、施工图设计、园林设计总平面、种植设计和城

市规划等相关资料文件。

2)设计、施工验收规范和有关技术规定。

1.2熟悉、审查设计图纸的目的

3)为了能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出

符合设计要求的最终园林产品（建筑物、构筑物或绿化），创