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施工中与其他单位的配合方案

根据本项目总体质量目标、工期目标、在服从总承包单

位的管理、组织、配合、协调的前提下，针对安装工程的装

业特点，合理组织施工，提高施工质量、加快施工进度、保

证施工安全。

1.1.与建设单位的配合

为保证本工程的顺利进行，保证与业主、监理、设计、

总承包商、其他专业承包商在管理模式上的有机结合、信息

上的有效沟通，本公司特根据业主招标文件的要求和本公司

机电工程施工管理经验确立了机电承包协调配合管理流程，

详细介绍本公司将应用于本工程的具体的配合措施。与业主、

监理、设计、总承包商及其他专业承包商协调配合的施工管

理总流程如下图：

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业主、监理公司、总承包商

指定分包商纳入

总承包商管理体制定关键工序、关键部位

系施工分项计划

本公司制定

制定质量计划

业主、设计、总机电总控计划

承包商审核深化

设计和审批材料制定深化设计、设备材料

、设备选型审批、设备材料进场计划

根据总控计划及分项计

划制定月计划

施工过程管理周统计报表

分析完成情况

安全技术交底

解决问题

按照月计划施工工程例会制度

过程交接制度制定下周计划

调整后，按计

成品保护制度划实施月统计报表

制定下月月计划

根据工程实际情况，及时分析，必

要时调整分部计划和月计划，

确保总控计划顺利实现。

工程竣工

向业主交付满意工程

为业主提供优质服务是本公司的工作宗旨，本公司将为

业主提供百分之百满意的服务。

1.1.1.开工准备阶段

根据业主的建设意图，发挥本公司的技术优势，站在业

主的高度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑问题，

从方便施工、节省投资和利于使用的角度提出合理化建议，

努力为业主