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2024年商场年终工作总结例文
在总部的精准指导和商场经理的卓越领导下,商场全体员工深入贯彻并严格执行商场各项管理制度,坚持以安全第一、服务至上、诚信发展为工作核心,始终将维护商场根本利益置于首位,全心全意为业户提供优质服务,全面开展楼层管理工作。经过一年的不懈努力,二楼管理水平显著提升,各项工作步入规范化、有序化轨道,为商场的繁荣与发展奠定了坚实基础。二楼呈现出人心稳定、积极向上、和谐发展的良好态势,并取得了显著成效。现将本年度商场工作总结如下:
一、安全管理
根据商场安全管理制度,定期对消防设施进行检查,对重点部位实行日检制度,并形成详细记录。对消防通道进行及时检查、巡视,发现问题立即整改,并向领导及相关人员反馈,确保安全隐患在第一时间内得到消除,全年未发生任何安全事故,保障了商场的正常运营。
二、卫生管理
保洁员克服人员短缺、楼道复杂、任务繁重等困难,早出晚归,确保商场卫生要求得到满足。同时,耐心引导业户养成良好的卫生习惯,确保二楼辖区卫生清洁,为业户和顾客提供舒适环境。
三、经营管理
针对多年未能解决的占道经营、出高间、摆放商品和模特等问题,商场采取有力措施进行整改,使二楼经营环境得到显著改善,展现出环境优雅、方便群众的经营新局面。
四、收费管理
通过优化收费管理模式,本年度管理费收缴、转让费(合同违约金)收取均按时缴纳,未出现任何拖欠现象,保障了商场资金运营的稳健性。
五、交接班管理
严格执行商场规定的交接班工作制度,确保交接期间无缝衔接、记录完整,未发生任何差错。
六、出勤管理
工作人员严格遵守商场规定的上下班和休班制度,全年未出现迟到、早退现象。
七、完成交办任务
及时完成商场交办的各项工作任务,本年度商场收租工作圆满完成,收款过程中未出现任何差错。
以上成绩的取得,离不开商场领导的关心与支持,以及各楼层、后勤、电工、夜班等部门的鼎力协助。然而,在工作中也存在一些不足和问题,如管理的主观能动性不够积极、工作存在忧虑不够大胆、主动向领导汇报问题不够等。这些问题将在今后的工作中予以认真解决和改进。
2024年商场年终工作总结例文(二)
在总部的坚实领导和商场经理的卓越引领下,商场全体同仁恪守规章制度,秉承“安全第一、服务至上、诚信发展”的核心理念,以维护商场根本利益为首要任务,全心全意为业户提供优质服务,全面推进楼层管理工作。经过一年的辛勤耕耘,二楼管理水平显著提升,各项工作井然有序,为商场的繁荣与发展奠定了坚实基础。目前,二楼呈现出人心稳定、积极进取、和谐共进的良好态势,并取得显著成效。以下是商场过去一年的工作总结:
一、安全管理
依据商场安全管理制度,定期对消防设施进行细致检查,对重点区域实施每日巡查,并详细记录。对消防通道进行定期检查与巡视,发现问题立即整改并向上级及相关人员反馈,确保安全隐患得到及时处理,全年未发生任何安全事故,保障了商场的正常运营。
二、卫生管理
保洁员克服人员短缺、楼道复杂等困难,坚持早晚清扫,确保商场卫生标准。同时,耐心引导业户养成良好的卫生习惯,保持二楼区域整洁清洁,为业户和顾客提供舒适环境。
三、经营管理
针对长期存在的占道经营、违规摆放商品等问题,商场采取有力措施予以解决,显著改善了二楼的经营环境,营造出优雅、便捷的经营氛围。
四、收费管理
通过一年的规范化收费管理,商场管理费收缴、转让费(合同违约金)收取均按时完成,未出现拖欠现象,保障了商场资金流的稳定。
五、交接班管理
严格执行商场交接班工作制度,确保交接过程无缝衔接、记录完整,有效避免了交接期间的差错发生。
六、出勤管理
全体工作人员严格遵守商场上下班及休假制度,全年未出现迟到、早退现象。
七、完成交办任务
商场交办的各项任务均得到及时完成,尤其在租金收缴工作中,未出现任何差错,圆满完成了年度任务。
以上成绩的取得,离不开商场领导的关怀与支持,以及各楼层、后勤、电工、夜班等部门的鼎力相助与协作。然而,在工作中也存在一些不足之处:一是管理的主观能动性有待加强;二是面对工作时存在一定顾虑,缺乏足够的胆识;三是主动向领导汇报问题的意识有待提高。这些问题将在今后的工作中予以认真解决。
2024年商场年终工作总结例文(三)
自本季度初以来,我已在工作场所持续学习并投入工作。这一周,我每天都沉浸在紧张而充实的学习状态中。我深刻体会到知识的浩瀚无垠,也意识到自我提升的需求无比迫切。在被分配到鞋区后,我通过短暂的学习,现就以下三个方面汇报我的学习进度和思想状况。
首先,关于现场操作,我开始在鞋区的柜台进行学习,理解鞋子的分类、品质、价格、产地以及销售策略,以弥补我对该领域知识的不足。其次,我确保每日的常规工作中,柜组卫生得到监督,消防通道保持畅通,员工穿着统一工服,佩戴工卡,标价签摆放整齐,书写准确,并
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