教师结构化面试真题及解答.docxVIP

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教师结构化面试题目

题型一:自我认知与职业匹配

(一)答题技巧与答题原则

1.自我认知与职业匹配——透射性

2.虚实结合——多举例,用事实说话

3.发掘自己的特质——人无我有,人有我优(用别人说话)

(二)备考策略

1.自我梳理

1.1人生经历,成功、失败案例

1.1.1人生经历了那些阶段,取得了什么成就

(1)学习阶段:学习经历为主,包括成绩、奖学金,被评为优秀学生干部以及勤工助学经历等,分析侧重,挑重点。

(2)侧重于工作中取得的成就(组织的业务,取得的业绩),增长的经验,突出团队协作精神

(3)注意:不要谈跳槽、怀才不遇、同事纠结、存在阳光心态

1.1.2你在这些阶段里你认为最成功/失败的事情

(1)经历的一件成功(快乐、自豪)的事

正确认知(不是自己取得的,团队)——分析原因(为什么取得)——再接再厉(对以后的影响)

举例:

正确认知:在工作期间,负责公司一个管理中心的经营管理工作,自存仓业务当年一项专项工作,是组织其中两项目自存仓业务的售前策划、租售、后期管理,当年取得了较好成绩,获得万科全国优秀门店TOP8分别位列第三名、第五名;

分析原因:该业务是新业务,认真学习了解该产品的产品特征、消费群体

与个项目的一线租售人员、后期管理人员充分、良好的沟通(站在别人的角度考虑问题,最好能够产生思想的共鸣),系统的培训熟知各部门专项工作(咨询、现场、后期问题处理)

总的来讲,取得成功是因为总公司给予的系统的培训,项目人员积极配合,使得公司相关规定能够得以严格的执行。

再接再厉:我觉得如果我能够有幸的成为一名教师,也会系统的安排自己的教学工作,以真心、诚信和家长交流,用爱心和孩子沟通,以助学生们的健康成长,同时促使教学工作的顺利完成。

(2)经历的一件失败(痛苦、自责)的事情

正确认知——干预面对——分析原因——磨练自己

研究生考试失败是我认为经历的最为失败的一件事

正确认知:轻视了目标达成的难度,没有尽自己的最大努力去做

敢于面对:要承担失败的结果,选择好的解决方案,同时为以后的做事工作吸收经验

分析原因:没有足够的努力

再接再厉:什么事情都不是轻而易举能够成功,无论是什么工作都要系统的做出工作方案,按照计划逐步实施,随时注意过程当中实施进度,做到查漏补缺、逐步完善。

1.2自身特点:性格

性格比较中性,不太外向,也不太内向:善于自省,善于总结,责任心较强,乐于助人

1.2.1优缺点:

(1)优点:良好的身体素质和良好的生活习惯

心地善良,具有同情心,乐于助人,具有较强的服务意识

责任心强,爱岗敬业

具有大局观和很强的包容心

勤俭朴素,吃苦耐劳

专业基本功扎实,具备良好的知识基础

具有很强的进取精神和良好的开拓创新意识

办事讲究效率,干事干净利索,做事坚决果断

具有很强的团结协作意识和沟通能力

考虑问题周全细致,想问题思路清晰,做事有条不紊

学习能力强,能通过各种途径充实自己

做事善始善终,敢于挑战自我,面对困难时具有迎难而上的勇气

2.真题赏析

2.1领导安排一份工作,你跟一个同事合作。同事把大部分的事情都揽下来,然后拖拖拉拉的不去做,对此你怎么处理

(1)首先,要冷静的面对这个问题,工作中遇到问题时常有的事情,要正确的对待这个想工作中出现的问题。

(2)其次,要分析原因。一方面,从自身的角度,是不是因为自身的工作不当造成了同事工作的不能顺利开展。另一方面,同事的工作可能遇到了问题,需要帮助。

(3)再者,主动加强与同事沟通,找到真正的原因,如果是自身的问题,要及时寻找解决方案予以改正;如果同事在工作中遇到了问题,我要积极的帮助,帮助其摆脱问题款困扰,促使工作的完成。

(4)最后,吸取此次工作教训,避免以后的工作中在出现类似的问题。

2.2有个家长对你的教学有意见,你怎么处理?

(1)首先,要冷静面对这个问题,不能影响正常教学工作的开展。

(2)其次,要分析原因。既然家长对我提出了意见,一定是我的教学工作上出现了问题,我一定要认真分析原因,可能是教学、管理工作以及沟通上除了问题

(3)再次,我会主动找到家长对于自身工作中的不当之处表示歉意,其次主动和家长沟通了解问题所在。一方面,如果确实是自己教学工作中出现了问题,我要向家长道歉同时,向敬仰丰富的老师学习,听取家长意见针对问题及时改正;另一方面,如果是沟通不当造成的家长误解,我也会耐心的向家长解释。

(4)总之,避免类似的问题的发生,确保教学工作的顺利较好完成。

3.测评要素

3.1沟通的有效性:遇到问题能否有效化解

3.2处理问题的原则性与灵活性:和同事之间处事原则,灵活

3.3人际交往中的主动性:遇到人际问题,主动去沟通

3.4角色定位的准确性

3.5复杂清净的适应性:适应关系

4.沟通维度

4.1领导

领导一般都是队的,如果

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