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新生产工艺设计管理流程图及文字说明--第1页
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生产工艺管理流程
生产技术部接到产品开发需求后，进行产品开发策划并起草设
计开发任务书，经公司领导审批后，业务部门根据产品设计开发任务
书准备纸、油墨、印版、烫金等生产材料及生产工艺设备的准备工作，
材料、设备准备完成后，安排在印刷车间进行上机打样；打样过程中，
由生产技术部组织业务、品质、车间等部门对打样结果进行评审，打
样评审通过后，由生产技术部进行送样、签样工作（送中烟技术中心
材料部），若签样不合格，需重新进行打样准备；签样完成后，生产
技术部根据打样情况形成临时技术标准，品质部形成检验标准，印
刷车间根据临时技术标准进生试机生产，生产产品由生产技术部送烟
厂进行上机包装测试（若包装测试不通过，生产技术部需重新调整临
时技术标准重新试机生产），包装测试通过后，生产技术部根据试机
生产时情况形成技术标准。当月生产需求时，生产技术部按生产组织
程序进行组织生产，并同时下达技术标准，印刷车间根据生产技术标
准，进行工艺首检，确认各项工艺指标正确无误，进行材料及设备的
准备工作，各项工作准备完成后按技术标准要求进行工艺控制，生产
技术部对整个生产运行过程进行监督，当工艺运行不符合要求时，通
知生产技术部进行工艺调整。生产结束后，进入剥盒、选盒工序，经
过挑选的烟标合格的按成品入库程序进行入库，不合格的产品按不合
格程序进行处理。
新生产工艺设计管理流程图及文字说明--第1页
新生产工艺设计管理流程图及文字说明--第2页
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产品工艺管理流程图
业务部生产技术部印刷车间品质部输出记录
开始
设计开发项目组成立
接到设计通知
开发需求
接到设计公司领导审批审批不通过
更改需求
产品开发策划产品开发任务书
打样准备
上机打样记录
上机打样
段不通过产品说明
阶打样的评审不通过
）通过临时
改送样、
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