测试管理规范流程-A3.docx

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测试管理规范流程

1、目的：

明确软件工程各阶段测试团队应参与和完成的工作。并且对于测试团队中关于测试组架构、职能及成员职责进行必要的说明。通过建立规范的测试流程、测试团队组织架构，同时明确测试小组任务、目标和各小组成员的具体职责，对部门测试工作的正常开展起到规范的指导作用。

范围：

适用于本公司测试过程的管理。

3、职责：

3.1.测试组

在项目的前期、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的看法。

针对测试需求进行相关测试技术的研究。

根据项目的实际需求，编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。

编写高效、覆盖率高的测试用例。

认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。

进行缺陷跟踪与分析。

对测试整个过程进行总结，完善和优化测试流程，提高和改进测试方法和技术

3.2测试经理（项目经理）

指定测试组长，分配测试任务给测试组。

同其他部门协调，提供测试组所需的内、外部资源。

了解项目进度，对测试组的工作进行指导、监督。

3.3测试组长

全权负责所分配的测试任务。

给小组内成员分配指定任务。

协调测试组内部相关工作，对组内成员进行工作上的指导、监督。

代表测试组与其他角色组进行沟通。

划分模块，分解任务，完成测试用例概要设计。

参与测试计划制定，辅助编写所负责部分测试用例。

实施测试用例，执行测试，提交当日测试记录。

编写产品（项目）总结性测试报告

3.4测试工程师

参与测试计划的制定，辅助编写所负责部分测试用例。

实施测试用例，执行测试

提交当日测试记录。

检查缺陷处理结果。

工作流程：

4.1测试流程图

4.1.1完整开发流程

注：

白色框代表整个开发流程中的各个具体环节。

绿色框代表测试团队所参与的活动。

黄色框代表某一测试活动需跨越多个环节。

蓝色框表示具体环节中测试团队的产出成果。

4.1.2测试流程

4.1.2.1计划与设计阶段

4.1.2.2实施测试阶段

4.1.2.3测试总结阶段

4.2计划与设计阶段

4.2.1立项会议

由公司相关部门组织召开立项会议，会议主要对项目的可行性进行分析，并且确定项目经理及项目测试组长。

过程要点

详细说明

输入条件

立项会议

工作内容

项目（产品）可行性分析。

项目经理的确定.

根据项目信息，确定测试组长。

退出标准

测试组长确定．

责任人

测试经理（确定测试组长）

4.2.2需求评审

过程要点

详细说明

输入条件

需求定义完成

工作内容

测试团队成员对需求中不清楚、不完整、太概括或存在疑义的地方提出问题，相关人员解答并确认。

退出标准

所有人员对需求无异议

参与人员

需求调研人员，开发组，测试组

责任人

部门经理

注：

1．需求定义基本完成，此时应在评审会议召开之前发给测试团队，预留时间给测试相关人员熟悉、理解。

2．测试部参与人员由测试部经理指定，主要由测试组长、测试工程师等人员组成（还应包括配置管理人员、质量保证人员）。

4.2.3测试工作启动

在正式测试任务下达前，开发团队应在项目（产品）开发计划完成后及时向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前必威体育精装版的相关资料。部门经理和测试组长组建测试小组，并视具体情况决定是否需要调整人力、时间安排、测试环境等其它资源。测试小组成员可预先熟悉必要的项目（产品）资料。

过程要点

详细说明

输入条件

项目（产品）开发计划完成

工作内容

1．项目/产品经理通知测试组长正式测试交接时间，测试规模预估等，同时提交相关必威体育精装版项目资料：

项目需求及软件规格定义文档

项目开发计划

开发设计过程中提供概要设计、详细设计文档。

其他相关资料

2．组建测试小组，确定小组成员。并指定测试设计工程师及测试实施工程师。

3．开发团队提供需求规格说明书和开发计划，确认开发组与测试组对需要交接的测试内容、测试目标达成一致，统一项目组的目标和测试的工作重点。

退出标准

测试小组成立，双方对测试目标及内容达成一致。

责任人

产品（项目）经理，测试组长

4.2.4测试设计阶段

4.2.4.1设计测试计划

针对需求分析文档和项目开发计划文档测试完成后，测试组需要编写测试计划文档、制定测试策略及预估测试过程中的风险，并设计出合理的规避风险的策略，为后续的测试工作提供直接的指导。

过程要点

详细说明

输入条件