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医院改造装修工程进度计划与保证措施

第一节、工期承诺

承诺：如果我公司中标,将科学合理的组织施工，保证在45日历天内

完成招标文件约定的所有工作内容，如因我公司原因造成工期延误，每拖

延一天工期支付给发包人招标文件总价的5‰/天的违约金，工期迟延10

天，发包人有权解除本招标文件、拒付本招标文件项下的款项并追究我公

司的违约责任，我公司返还发包人已支付的所有款项、按项目总价的30%

向发包人支付违约金并赔偿发包人因此而遭受的损失。

第二节、施工进度计划

施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起主导

作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工

期，同时对各种资源的投入、成本控制产生重要影响。

1、工期目标

我单位将本工程作为企业重中之重的工程，在人力、财力、物力及技

术上将进行全面保障，因此在工期安排上，保证工程质量达标、安全文明

施工的前提下达到快速施工的目的。根据本工程施工总进度目标，我单位

综合考虑资源配备、工作量和其他等因素，合理安排施工总体进度计划，

彻底响应总包的工期和进度要求，保证在总包的要求工期内完成整个装修

工程，为整体工程的顺利完工做出保障。

2、施工总进度安排

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、

规范分部份项工程进度计划的作用；我们综合研究和个方面的情况，根据

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工程特点、现场情况、社会环境及企业实力等因素，编制了本工程的施工

总进度计划。

详见附表：施工进度计划网络图。

第三节、工期保证措施

(一)施工进度计划的影响因素分析

本工程作现场交叉施工项目多，参建施工的人员多，影响进度的因素

多，使施工进度计划的执行呈现出可变性和不均衡性等特点。归纳起来，

影响施工进度的因素主要有：

1、施工组织影响因素

施工过程中，局部施工组织方案、人力、机械设备调配、交通、材料

运输、材料堆放等，可能因种种原因浮现与计划不符的现象，若处理不及

时将对进度计划产生不利影响。在本项目具体实施过程中，我们将加强组

织管理，加强内、外部协调，避免各种计划外的不利情况发生。

2、各专业之间交叉作业的影响

本工程设计独特、新颖，涉及专业广泛，汇集了多项新技术和智能化

设施，再加之工程工期紧，造成为了施工中各个施工单位交叉作业的现象，

协调各个施工单位之间施工作业面和进度要求很关键。

(二)施工总体进度计划控制分析

1、从工程管理方面分析。

(1)有类似工程的施工管理经验。

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本工程为专业装修的公司，我司完成过一大批类似工程，锻炼和造就

了一大批装修管理人员。有丰富的类似工程施工管理经验，总结形成为了

一整套成熟的施工管理方法。为本工程的顺利完工奠定基础。

(2)项目组织机构高效。

我公司将委派公司最有经验的建造师为现场项目经理，拟派驻本工程

的项目班子是从我公司庞大人材队伍中精选出来的项目管理方面的优秀人

才，有丰富的同类项目施工管理经验。在我公司成熟的项目管理程序和制

度的协调下，整套班子将发挥不可估计的战斗力和创造力，非但能化解施

工过程控制中浮现的各种各样的问题，更能在对施工过程的预控、事实上

发挥有效作用，保证了施工进度的顺利实现。

(3)对工程了解深入，制定合理可行的施工施工组织设计。

投标过程中，公司上下高度重视，组织了强大、高效的标书制作队伍。

投标过程中，拟派驻本工程实施的项目班子成员已全面介入，对本工程的

招