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新任人力资源总监的五条锦囊（优秀范文五篇）

第一篇：新任人力资源总监的五条锦囊

新任CHO的五条锦囊

1.找到关键人物，争取他们的支持。,2.确定核心问题，确定需

求。,3.找到突破口，了解了你的任务和关键人物的关键需求之后，究

竟现在的事情从哪切入？,4.组织搭建。如果可能先搭建组织。,5.制定

工作计划。,一朋友要到一企业集团任人力资源总监，他对未来几个月

的工作是这样计划的：

1.找到关键人物，争取他们的支持。关键人物是那些能够对老板

施加影响，对人群有影响力的人，也是那些实权人物。

当你到了一个组织中，想开展某项工作、作某种变革的时候，一

定会面对三类人：支持、反对和中立，面对这三种人，其实最关键的

是第一种人，因为他们可以影响中立的人，而不是试图先去扭转那些

反对你的人，避免不必要的冲突和白白浪费时间。

2.确定核心问题，确定需求。老板请我来是如何考虑的？我已经

知道了。但高层主管们都要什么？这也是我需要知道的。

一个新任总监来到一个团队，刚开始时大家一定会热烈欢迎，因

为是老板花大钱请来的，这些人的对策一定是先不得罪。但他们的要

求是不一样的：有些人想职责明确，有人想调整薪水，先找到这些人

的需求。

3.找到突破口，了解了你的任务和关键人物的关键需求之后，究

竟现在的事情从哪切入？这时切记的是：你不是来推动某一方案的，

而是寻找突破口，人家本来早就有方案了。

4.组织搭建。如果可能先搭建组织。因为这家企业集团原来有人

事部门，如果直接介入这个部门，这个部门原来的领导会非常抵触。

所以，如果有可能要新建一个组织，从其他部门，比如财务、战略规

划和人事部抽调人过来，然后统一这个组织的共识。

新进入一个企业时，因为你是外人，这时你必须让这个组织中的

老人来帮助你，让他们去了解情况、收集资料。要知道不是你自己在

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干，而是一群人，人前事后，做所有事都是如此。

5.制定工作计划。以上四步之后，你以这个组织有了基本了解，

这时应该制定一个工作计划，再与一把手进行一次深入沟通，取得支

持，然后才开始实施你的计划。

第二篇：新任人力资源总监的总体工作思路

新任人力资源总监的总体工作思路

工作理解：

人力资源管理的最终目标是为企业创造最大的价值，通过组建一

支发展需要的员工队伍（即在企业需要时提供包括数量、结构、质量

的员工）和造就一种激发员工动力的新型的管理机制（为了创造价值

建立激励机制、为了评价价值建立绩效管理机制、为了分配价值建立

竞争性薪资性结构）并通过多种人力资源管理职能来实现这种创造价

值的目标。

企业人力资源管理一般分为四个层次：基础性工作、例行性工作、

战略性工作、开拓性工作。

一、基础性工作：主要是制定公司的规章制度和工作流程；

二、例行性工作：主要是在规章制度与工作标准操作流程这一基

础设施平台之上进行操作的，主要包括人力资源规划、员工招聘、档

案、合同、考核、培训、薪资、福利、离职管理等管理内容；

三、战略性工作：主要是分析诊断人力资源现状，为企业决策者

准确及时提供各种有价值的信息，支持企业战略目标的形成并为目标

的实现制定具休的行动计划；

四、开拓性工作：强调人力资源管理要为企业提供增值服务，为

直接创造价值的部门提供达