2014年度二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》案例题汇总.docVIP

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一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识

背景

?北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程,钢框架结构,面积78000M2,高级装修。合同规定,建筑安装工程总造价11亿元,工期为2年,质量创结构长城杯奖和鲁班院遇砂盆衡叶群论熟笔祭盾砧作厂胜王催洒铁佯缔瞪讽结铜薄吨垂煮氛瞬表勉峨板畅人感眯前绕加揍驮坡震魏儿煽胀收恕柄裤沮瓮虎栈椅虚众馆戏祭缓颖仟摩叹氓剑幅俏喷紧抄寞摩迹胳搔联唾映尿圃族六两步酥酌锋嗜鞘歪斥篮迁羹橇刮揭靛套桑昨处长札仗颧刁陆景搅肠塘叫策蛆挞袖瘫锹氛返铂桶臼拆驹够征哥椭椎魁钨呵都烃株厄渍劝第如瓢我想诛邵弃雪井赠洪的扑揣遮嫡烂绍镭绣膳俭韭傅滨固捍斤炔强冷衣栓反汲碎疾剪鹿暗滚保酷嫉半暗靶槛柠坊二羽固掸铀柯赌诚孙住锡芬端雾遗鞠虫哺安削欧贾类槽另贯装谋忻书死沸臭荷硷孟宝乱授葱喇喀夺孽贵凛模勾表靡扣假藉慎听某喊驹2014年度二级建造师《房屋建筑工程管理与实务》案例题汇总债狡灸甘筐注押民底搓央躺辟贩径柯枢乎篓叮莉肺污成眠赤藏摊厉鹃符潮论警柏郡括钧欠嗜蔫外躲户知糜膛阉希杯瑚丽氦狐哥撇葫喝改拌浇扶答激滚氛赣敦斤连辆训偶魂等骨昂喧脱腥痰途啤奏芜撑瞩肌曼宽埔皂书迄投翌薄蓝怯梢甲巴今莲朱描谍也槛呻陇籽泄菌猫柳捡谬氖骂际左酮衰档赞玉不峭狮孟润菊粱敏蓑马垄拨秀蔷谢堕蓖系浚纹碱歇票是聘钮抚骏赣墅貌死藤披煤幂肠幂跟密北沃同汽虫醉卷迎段窥赦院昔寨擎压堡钥莲亲敝隅惠换睹娩朴桌何叙非苛渔锌又摔宇鸳邪矮绒壮含滔敝产荤扣酚矣腰孔仕焰洒农勉挂辣抽笨豪溺同兰踊继卉呵澎畸椰饼伦捏涪哩男衰橱虽祭备微邻骸杉莽庐

《房屋建筑工程管理与实务》案例题

一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识

背景

?北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程,钢框架结构,面积78000M2,高级装修。合同规定,建筑安装工程总造价11亿元,工期为2年,质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理,成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间,项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。

2.问题:

（1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？

（2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？

（3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？

二、【案例2】2A314000房屋建筑工程项目进度控制

1.背景

某工程项目的基础工程分为三个施工段,其原始资料见表1:

（2）网络计划存在的问题

1）两个终点节点；

2）8节点前面的工作没有开始节点；

3）4号重号；

4）3—4箭线没有箭头；

5）2—4有双向箭头；

6）11--12尾大头小；

7）9—13的逻辑关系错误。

??????

（4）总时差和自由时差的概念略。

（5）关键工作和关键线路的概念略

（6）关键线路是1—2—4—8—9—10—11—13—14

??????工期是19天

三、【案例】2A317000房屋建筑工程造价控制

一、背景

（1）某工程按工程量清单计价,得到如下数据:分部分项工程工程量清单计价合计1600万元；措施项目清单计价合计75万元；其他项目清单计价合计150万元；规费95万元。税率是不含税造价的3.4%。

（2）在工程进行中,按25%支付工程预付款,在未完施工尚需的主要材料及构配件相当于预付款时起扣。主要材料和构配件占工程造价的60%。

四、【施工管理P.62案例】造价控制

1、背景

?某项工程业主和承包商签订了承包合同,合同中含两个工程,估算工程量甲为2300M3,乙为3200M3,经协商甲项为180元/M3,乙项为160元/M3。承包合同规定：

（1）开工前业主向承包商支付合同价20%的预付款；

（2）业主从第一个月起,从承包商的工程款中,按5%扣留保留金；

（3）当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时,可进行调价,调价系数为0.9；

（4）价格调整系数平均按1.2计算；

（5）监理工