定制标签管理规-定-A2.doc (1).docx

文件名称

定制标签管理指引

生效日期

2021-5-11

文件编号

FD-G-WH-015

版本号

A/2

制定部门

品质部

页次

PAGE5/5

PAGE

1.0目的：

建立定制管理指引，规范华为定制化标签的设计输入、转化、打印、确认、归档、小批量试产等，确认产品满足客户要求。

2.0范围：

适用于华为需定制化标签管理的所有产品。

3.0职责：

3.1业务部：

客户与奋达正式资料传递及沟通的桥梁，及时传递正式资料给对方，并跟进对方的反

馈，必要时推动奋达内部落实客户的要求。

3.2项目经理：

3.2.1华为定制化标签落地的负责人，跟进、协调、推动定制化标签在奋达内部的落

地；

3.2.3参与定制化标签的确认及批准。

3.3平面组：

3.3.1将客户的定制化信息转化为奋达内部的《标签文件》、《生产工艺指导书》等；

3.3.2确认打印标签的内容、材质等。

3.3.3与客户的定制一线组直接对接，确认《标签文件》、《生产工艺指导书》的正

确性；

3.3.3正式输出《标签文件》、《生产工艺指导书》、包装BOM。

3.4PMC：

3.4.1安排标签样品的打印计划、黄金样制作计划、基线试产500pcs的计划等；

3.4.2生产前提前1~2天做好生产投料单，跟进生产进度及时反馈生产进度给相关方。

3.5工程部：

3.5.1标签打印设备中打印程序的设定、命名、锁定、及后续打印程序的调用；

3.5.2按标签文件及生产工艺指导书打印标签样品，并进行自检；

3.5.3负责标签样品、黄金样、小批量试产、量产标签的打印，参与样签的确认；

3.5.4输出标签打印的《作业指导书》、《华为各版本差异对照表》，培训员工。

3.6品质部：

3.6.1确认标签样品的等级和精度；

3.6.2确认黄金样及首件样品标签的内容、等级、精度；

3.6.3《定制标签跟踪确认表》及黄金样的的归档及保存。

3.7生产部

3.7.1按生产计划、生产投料单的要求领取物料及安排生产；

3.7.2生产时联络工程部准备标签打印机；

3.7.3按作业指导书的要求打印标签，自检后提交给相关方确认。

3.7.4研发软件：确认新定制编码出货软件版本和SKU值；

4.0作业内容：

4.1客户资料的转化

4.1.1华为通过CPM将定制化信息传递给奋达平面工程师，平面工程师将华为时定

制化信息转化为奋达的《标签文件》，并通过CPM传递给华为定制一线

确认。

4.1.2华为确认OK后，通过邮件回复奋达平面工程师。平面工程师制作《生产工

艺指导书》，并提交给平面组长复核，复核依据内容：《生产工艺指导书》是

否与客户的定制化信息及奋达转化的《标签文件》的一致。复核OK后，平

面工程师发电子档给工程部PE工程师打印标签样品。

备注：生产工艺指导书若客户有自己的格式则使用客户的格式，客户没有格式使用

奋达的格式。

4.2标签样品的打印、确认：

4.2.1工程部PE工程师收到平面工程师发出的《生产工艺指导书》和《标签文件》电子档后，将应打印的内容复印、粘贴到标签打印机程序上，以防止输入时出错。

4.2.2标签样品打印好后，PE工程师填写《定制标签跟踪确认表》，并将标签粘贴在标签确认表上，做好自检并签名后，提交给平面工程师签名确认材质和内容、及标签有无缺漏等，品质部依据《成品检验规范》签名确认标签等级和精度。

4.2.3确认OK后，品质部存档《定制标签跟踪确认表》，并拍照或扫描发给平面组、业务部、项目经理、工程部等相关部门。

4.2.4平面工程师将《定制标签跟踪确认表》发给华为的一线确认标签的材质、内容、等组、精度，生产工艺指导书等，确认OK后，华为一线邮件通知奋达平面工程师，平面工程师输出《生产工艺指导书》给华为一线确认，确认OK后，华为将生产定制化信息包以GDP的形式传递给奋达业务部。

4.2.5业务部将生产定制化信息包发给平面组，平面工程师正式输出《生产工艺指导书》、《标签文件》、《包装BOM》，工程部根据平面工程师《生产工艺指导书》、《标签文件》、《包装BOM》编写作业指导书，并培训生产员工。所有正式输出的文件由DCC归档，经DCC受控发出后生效。

4.2.6同时，奋达内部启动黄金样的制作。

4.3黄金样的制作、确认：

4.3.1PMC安排黄金样制作计划、生产投料单，生产部按PMC的安排领取物料、安排生产。

4.3.2PE工程部调出打印标签样品时使用的打印程序，打印黄金样的标签，并按文件的要求做好自检，自检OK时交