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情商与领导力培训心得体会--第1页
情商与领导力培训心得体会
情商与领导力培训心得体会2篇
我们得到了一些心得体会以后,心得体会是很好的记录方式,这
样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。你想好怎么写心得体会了
吗?以下是店铺精心整理的情商与领导力培训心得体会,仅供参考,
希望能够帮助到大家。
情商与领导力培训心得体会1
一、突如其来的Leader
由于公司计划做一个中层系列的课程,为了更好的选择这次的供
应商,我自然少不了到处去试下“菜”了。在8月16、17两日,我参
加了AMA在广州举办的题为《团队领导力》的一个课程。以前也多少
听过一些团队、领导力之类的课程,感觉都是务虚的居多,而且一些
培训机构的朋友听说我要去试听这个课,都说我去被人忽悠去了。我
呢,也是怀着我不入地狱谁入地狱的决心去一趟,打算反正听起来感
觉不好,那第二天就消失了。
由于参训的多是一些企业的中高层,大部分人姗姗来迟,结果本
来9点开始的课程,延续到了9点半才开始,在这期间,讲师要求我
们填了个《团队发展阶段测评》,边填边等。
讲师简单的介绍了一下他自己,然后就从自己在做野外拓展的经
验开始引入团队管理的问题了。根据讲师的介绍,我们整个为期两天
的培训,是以两个团队为红线来展开:一个是实实在在的团队,就是
我们这些参训的学员;另一个就是一个虚拟的团队——06年崔永元弄
的一个纪录片《我的长征》里面的团队。
而培训也就以我们组建现实团队开始了,我们这一组6个人,有
一个迟到,实到5个,除了我以外,剩下4个都是移动的中层,所以
他们都不想做组长,最后弄了个抽签,而也天随人愿,刚好抽到我这
个圈外人。于是我这个经验最浅的人,便突如其来的变成了这个团队
的Leader了。做了就做了,反正大姑娘上轿,总要有那么一回,就算
是提前体验一下生活吧。
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情商与领导力培训心得体会--第2页
我们这个课程,从目录上看是三部分,其实严格意义上是4部分,
不过由于按照金字塔结构和信息呈现的技巧,做成一个引子,三个主
题,跟我平常备课的习惯也是一样的。当然,AMA这个课比我的课成
熟多了,里面设计了很多跟主题相关的体验活动,这也是我要好好看
齐的地方。不过这个课程虽然是典型的4部曲,但是明显的感受到一
点,头尾比较轻,中间非常重,其实这个课程的头尾都是非常重要的,
头是课程的导入的源头,而尾是我们整个课程如何落地,如何把学到
的东西用出来。可惜的是头开得还好,中间呢也很充实,就是尾结得
有点仓促,或许到了最后时刻,从学员到讲师都希望早点收工,导致
了这么重要的一环,被一带而过。这是整个两天课程中非常重要的一
个败笔。
讲师讲了一些团队定义、团队领导重点、团队发模式这些内容后,
便组织了第一个团体活动Belbin活动。这是一个由9个小活动组成的
大活动。也是这个“头”开得好的关键所在。
我在讲师那里拿到了整套东西之后,便开始了这个队长任上的第
一项工作——工作分配了。由于整个队伍的成员都是老江湖了,加上
也不了解大家在那些方面有特长,分配是很难的,于是我就让大家自
己选任务了。从事后的情况来看,这样子有好,有不好,好的地方在
于各展所长,不好的地方,剩下没有人选的任务,自然出现了“被选
择”的局面了。
第一天上午也就是在这个历时一个小时的活动中结束了,胜负不
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