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2024年采煤队干部管理制度

由于工作面目前处于特殊时期，根据实际情况，制定特殊时期采

煤队干部管理制度，具体内容如下：

1、副队长跟班每月不少于____个班，可进行双跟班，达不到规定

跟班数的，缺一个降工资系数____个百分点，以此类推，下不保底。

2、跟班的当日原则上不允许请假，但是，确实有事的提前写出书

面请假条，队长确认后方可，不允许电话请假或带假。请假期间不支

付工资。病假根据医院出据的病假条为依据，并按矿规定的病假支付

病假工资。

3、不允许旷工，旷工一个罚款____元，并降工资系数____个百分

点。

4、跟班必须现场交接班，包括双跟班的两个管理人员，出现一次

不现场交接班的罚款____元，月底降工资系数____个百分点。提倡工

人进行监督，____一次奖励____元。

5、除夜班、中班跟班人员外，其他管理人员每日必须准时参加碰

头会，迟到一次罚款____元，无故不参加罚款____元。

6、管理人员按实际出勤情况支付工资。并严格考核跟班期间的安

全和生产，如出现渎职和玩忽职守，造成不良后果的将对当事人进行

严肃处理。

采煤队

2024年采煤队干部管理制度（二）

____年采煤队干部管理制度

一、背景和意义

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采煤队干部是推动采煤队良好运营和发展的中坚力量，他们对于

提高煤炭生产效率、保障矿工安全和实现公司发展目标具有重要作

用。因此，建立健全科学合理的采煤队干部管理制度，对于提高队伍

整体素质和管理水平，激发干部工作积极性，具有重要的现实意义和

长远影响。

二、制度目标

1.明确干部的职责和职级，构建一支高素质、专业化、高效能的

干部队伍；

2.建立科学公正的干部选拔、培养、管理和评价机制；

3.激发干部工作积极性，提高干部队伍整体素质和管理水平；

4.完善干部奖励和激励机制，提高干部队伍的凝聚力和向心力。

三、制度内容

1.干部职责和职级

（1）制定明确的干部职责，包括业务能力要求、工作指标和目标

等；

（2）设立不同职级，包括领导岗位、中层管理岗位和基层工作岗

位，明确各个职级的权责和工作任务。

2.干部选拔机制

（1）建立公开、公正、公平的干部选拔机制，通过公开竞聘、任

职面试、专业考核等方式选拔合适的干部；

（2）制定明确的选拔标准，包括专业能力、领导才能、组织协调

能力等方面的要求；

（3）充分发挥干部自评、互评和上级评价的作用，综合评估干部

绩效和素质，确保选拔结果客观公正。

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3.干部培养机制

（1）制定全面系统的干部培养计划，包括培训、轮岗、挂职等方

式，提升干部的专业素质和管理能力；

（2）建立导师制度，每位干部配备一名有丰富经验的导师，进行

经验传承和指导；

（3）开展定期培训和学习活动，提供学习资源和平台，鼓励干部

不断学习和提升。

4.干部管理机制

（1）建立科学完善的干部管理制度，包括干部考核、晋升和调整

等方面的规定；

（2）制定明确的干部绩效考核指标，包括工作完成情况、团队管

理、矿山安全等方面的考核内容；

（3）定期组织干部交流和学习，促进经验分享和合作，提高队伍

整体素质和管理水平；

（4）建立健全干部岗位轮换制度，培养干部全局意识和综合素

质。

5.干部激励机制

（1）建立健全的干部激励机制，包括薪酬激励、晋升激励、荣誉

表彰等方面的奖励措施；

（2）设立优秀干部奖，每年评选出一批在岗位工作中表现突出的

干部，给予适当奖励和宣传；

（3）建立干部职业发展通道，给予有发展潜力的干部更多的发展

机会和空间，培养干部的综合素质和领导能力。

四、实施保障措施

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1.加强对干部管理制度的宣贯，确保全体员工都普遍了解制度内

容和要求；

2.制定明确的责任分