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数据标准管理办法
1总则
为了规范集团数据标准管理工作，推动数据标准在全集团的落地实
施，提高数据的统一性和规范性，并作为数据质量管理和数据应用服务
的保障，配合《BIM运营管控数据治理办法》，制订本办法。
2定义
数据标准是指针对集团共享的重要数据所制定的规范性标准文件，
以确保此类数据在全集团使用和交互中业务和技术语言的统一性和规范
性。
3数据标准分类
集团数据标准分为基础类数据标准和指标类数据标准：
3.1基础类数据
是指日常业务开展过程中所直接产生和采集的，并未进行统计加工
的基础数据；
3.2指标类数据
是指为满足集团内部管理需要和外部监管要求，在基础类数据的基
础上，按照既定的统计需求和分析规则进行加工后产生的数据。
4集团数据标准内容
划分为业务属性、技术属性和管理属性三部分：
4.1业务属性
是指从业务层面对数据的统一定义，包括数据项的业务定义、定义
依据以及数据项产生及处理加工过程中应遵循的业务和统计规则等；
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4.2技术属性
是指从技术实现层面对数据的统一规范和定义，包括字段长度、精
度、数据类型等；
4.3管理属性
是指从管理层面对数据的统一规范和定义，包括数据项的业务主管
部门、来源系统等。
5数据标准制定原则：
5.1重要性。基于集团实际业务需求，对业务经营和管理至关重要的
数据项制定数据标准，并根据业务需求的优先级分阶段推进数据标准制
定工作。
5.2共享性。数据标准应立足于全集团视角，对在集团范围跨机构和
部门进行共享的数据进行标准化，对于仅在特定机构或部门范围内使用
的特殊情况，原则上不纳入数据标准。
5.3前瞻性及科学性。在满足业务需求的基础上，结合国内外先进经
验考虑未来集团业务发展所带来的数据标准需求。
5.4遵循外部标准。充分遵循各类成熟的外部标准，包括国际标准、
国家标准、行业标准等。
6数据标准管理的组织与职责
6.1决策机构
集团数据治理委员会负责数据标准管理的决策，具体职责包括：
6.1.1审批数据标准管理相关办法；
6.1.2对数据标准管理工作的重大事项进行决策，审批数据标准管理
工作的长期规划；
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6.1.3对需要发布的数据标准进行审批；
6.1.4对数据标准管理中跨部门、跨系统的重大争议问题进行决策，
担任最高的争议仲裁机构；
6.1.5定期听取集团数据治理办公室对数据标准管理工作的汇报。
6.2集团数据治理办公室是数据标准管理的责任单位，具体职责包
括：
6.2.1数据标准管理办法的制定、解释和监督；
6.2.2负责组织、推动和协调数据标准管理相关工作，包括数据标准
的制定、评审、发布、执行、变更和废止；
6.2.3负责收集数据标准新增/变更需求，并编制数据标准制定模板；
6.2.4负责组织数据的业务主管部门制定数据标准，并统一维护和发
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