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总承包及相关协调管理措施

一、总承包管理

1、本工程采用总承包运行体系机制，作为总承包单位的我司将

积极配合建设、监理、质监等有关单位，在对分包单位的总体协调方

面将认真履行总包职责，统筹安排，平衡调度，分阶段安排进度计划

，并为其创造施工条件。

2、同时建立每周定期召开一次现场协调例会制度，及时解决交

叉施工中存在的各种配合问题，密切总、分包关系，共同按既定目标

优质、高速地完成施工生产任务，确保业主的投资效益。

3、为此我公司将成立如下图所示的总承包管理机构：

总、分包协调管理系统图

二、总承包单位职责

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1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查及建议，在满

足议标承诺及现场需要的情况下，及时进行完善；

2、对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议；

3、对分包单位深化的图纸、综合管线图进行审查确认；

4、提供给分包单位适当的生产临建场地，供分包单位自行搭设；

5、提供分包工程施工所需要的临时用水、电接驳点；

6、提供地下室、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明及施工

照明；

7、提供工地内合适的临时施工道路，以方便分包单位运输材料、

机械及人员出入，在工地提供垃圾堆放供分包堆放，并及时运至场外

城市垃圾场；

8、召集施工总分包协调会，解决工地工作面交接、工作配合等

问题；

9、召集分包人，了解脚手架及塔吊、井架等的配合需求情况，

尽可能地给予方便于分包单位，以使工程进度顺利进行；

10、提供工程每楼层统一的轴线及标高基准点予分包单位；

11、提供24小时工地门卫、场内保安巡视；

12、在工地公共部分适当位置设置适当的消防水池、灭火器、消

防桶、砂等物料；

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13、接收设计、业主、监理发来的各种文件资料，分发给各分包

单位；

14、对分包进场材料的质量证明文件进行审查；

15、收集、汇总、整理分包单位完整的交工资料和技术资料，统

一移交发包人，并配合有关部门统一办理竣工验收备案、交工等各种

手续。

16、修复各分包单位预留的留洞和工序交叉可能导致的成品破坏

；

三、与分包单位的协调配合

1、协调内容：

（1）与所有分包单位及业主指定分包单位进场均必须与总包单

位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查、落实分包

单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。

（2）总包责成分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计

划”，各分承包方应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经

理部统一领导，服从总包及业主代表、监理工程师的领导，按总体安

排进退场。

（3）分包单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和

现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。

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（4）各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工

程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。

（5）各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程

中做好各种试验检查