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2024年财务半年工作总结经典版
一、工作任务完成情况
1.财务制度执行情况:依据场领导分工负责及经营管理方案总则要求,财务科严格执行财务流程,确保非经财务主管领导批准及手续不全者,出纳不予付款,会计不予入账。同时,按时、按月、按季度及年度做好财务账簿等档案管理工作,未经主管领导同意,不得随意出借、查阅财务档案资料给他人或单位。
3.资金安全与内控制度:财务科始终将资金安全管理置于首位,严格遵守财务相关规定,定期核对账目,确保业务资金往来日清月结,及时掌握资金动态和使用情况。同时,严格实施财务内部分工及印鉴分管制度,对于经费开支,财务部门能主动介入,有效控制经费使用,并严格执行票据管理和登记使用制度。
4.学习与提升:财务科人员积极学习上级文件,通过交流探讨、互学互助,增强了工作责任心,提高了工作效率和财务管理水平。
二、上半年财务收支情况
1.专项资金收入:上半年共收到上级拔入专项资金190.____万元,包括农场税费改革补助资金、一事一议奖补资金、土地增减挂资金、森林抚育补助资金、防护林补助资金、封山育林补助资金、公墓建设资金及经费补助资金等。
2.资金支付情况:主要用于支付管理人员工资、管理费用、农村整治建设资金、营造林工资、新农村建设资金及苗木资金等。
三、存在的问题
1.财务监督力度不足,财务部门在办理具体事务时参与不够及时。
2.财务科工作主动性欠缺,多为被动接受任务,工作细化程度有待提高。
针对上述问题,我们将努力改进,减少现金使用量,合理规划现金使用,并加大财务监督力度。
四、下半年工作安排
为全面做好下半年财务管理工作,我们计划重点抓好以下几个方面:
1.根据场领导指导意见和经营管理方案规定,进一步加强财务管理,完善财务内部稽查制度,定期或不定期抽查库存现金和银行存款,防范内部风险。
2.积极配合领导向上级争取更多项目资金,对已到账的专项资金按规定做好账务处理,并认真接受上级部门的各项检查。
3.节支增效,严格控制非生产性费用支出,进一步完善各科室经费包干使用制度,杜绝浪费现象,实行超支自负、节约有奖的政策,努力降低各项经费支出。
4.充分发挥统计管理工作的作用,严格遵守请假外出办事手续规定,认真完成本科室各项工作任务。
2024年财务半年工作总结经典版(二)
一、实施精确的库存盘点与成本管理
确保生产统计与仓库保管员的账目一致,进行实物盘点,以达成账账相符、账实相符的目标。同时,协调各部门,巩固成本管理的基础工作。
2、高效且准确的成本核算与分析
制定并执行公司的成本核算规程,确保成本计算的及时性和准确性。成本核算应在月末对账、现场盘点后三日内完成。在成本核算的基础上,进行全面的成本分析,识别影响成本的各种因素及其影响程度,以评估各部门在成本控制上的表现,找出成本管理中的问题,从而推动成本管理的改进,提升企业经济效益。
3、严格费用支出审核,控制成本,实现开支节约
在遵守国家相关成本费用规定和公司制度的前提下,严格审核费用支出,控制成本。审查各部门的开支是否合规,手续是否齐全。同时,积极寻求节约成本的策略,以促进公司的成本节约,提高经营效益。
二、完成成本会计交接,接手财务部工作
1、按照公司安排启动成本会计交接流程
详细向接任者介绍工作内容和职责,提供会计电算化软件的培训和指导,确保在两个月内完成交接,使接任者能顺利开展工作,保障公司运营的连续性和稳定性。
2、根据公司人事调整,进行财务部门工作交接
接手部门的日常运营和基础工作,核对现金和银行账户,盘点现金、银行存款和承兑汇票。确保银行、税务和项目贷款工作的顺利交接,完善相关手续。
三、协调财务运作,保持财务工作的稳定性和一致性
接手财务部后,立即处理月底结账的紧迫任务,确保日常财务工作的正常进行,严格审核付款流程,组织物资盘点和账务整理。同时,召开内部会议,对财务工作中的问题提出整改方案,对相关人员的工作职责进行调整和明确。
四、现存问题与改进空间
目前,由于刚接手财务部门,对部门管理仍需进一步熟悉,需要加强与其他部门的沟通与协作。仓库管理工作有待改进,个人业务能力和理论水平需提升,部分基础工作需强化。我将积极寻求改进,以提高工作效率和服务质量。
五、未来工作规划与提升策略
为提升财务工作的整体效果,我计划从以下几方面着手:
1、尽快熟悉财务业务,严格执行核算流程,按照规定处理业务,确保财务处理的准确性和及时性。
2、强化财务服务角色,通过定期会议分享公司经营信息,及时提供财务数据和成本分析,以支持决策制定。
3、加强跨部门协作,提高业务处理效率,确保报销和付款流程的顺畅,提升公司运营效率。
4、修订仓库管理规定,针对现有问题进行整改,提高物资管理效率,提升服务质量。
5、在实践中学习,向经验
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