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怎样建立完善的薪酬激励制度.（精选5篇）

第一篇：怎样建立完善的薪酬激励制度.

怎样建立完善的薪酬激励制度

一、企业管理中人员激励的动因

人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的

最关键因素。在人力资源管理的众多内容中，激励问题又是企业发展

的重要内容之一。首先激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。

但是，在企业中，我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低

于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工

的个人能力，还取决于员工在工作中发挥的能力。其次激励可以挖掘

人的潜力，提高人力资源质量。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有

着极为重要的作用，而激励则是挖掘潜力的重要途径。企业能否建立

起完善的激励机制，将直接影响到其生存与发展。激励更是管理的核

心，而薪酬激励又是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业

普遍采用的一种有效的激励手段，它相对于内在激励，管理者更容易

控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬

对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

二、薪酬激励是人力资源管理的一个非常重要的工具

薪酬就是员工对企业做出贡献后企业所付给的相应回报，包括他

们实现的绩效、付出的努力、学识、技能、经验等，这实质上是一种

公平的交换薪酬制度所涵盖的重要项目，包括薪金水平、薪金结构和

加薪准则。薪酬包括有形和无形的待遇。有形待遇包括金钱报酬，如

基本薪金和奖金等，而无形待遇是指非金钱报酬，如个人的名誉、特

权、以及福利和保障、带薪休息时间和休假等。

薪酬管理和薪酬激励是人力资源管理的一个重要工具，对提高企

业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工

作努力的肯定和补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激

励其在未来也能努力工作。在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动

所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作

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的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展前景。所以，薪酬

激励不单单是金钱激励，还隐含着成就激励、地位激励等。因此，薪

酬激励能够从多角度激发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入

工作的主要动力之一。员工期望通过积极表现、努力工作，一方面提

高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升，在这个过程中，员工

会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜悦，从而激

发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的

每一个员工，既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济

上、心理上的满足，有利于提高企业员工的积极性。

三、薪酬激励三大“基本原则”

在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管

理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制

定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。

1、重要性原则。重要性原则是指在制定岗位新酬标准时，首先要

根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低，即该

岗位对本单位如果非常重要，则其新酬标准相应较高。反之，则不然。

2、稀缺性原则。稀缺性原则是指在制定岗位新酬标准时，除了首

先要考虑该岗位的重要性程度外，其次还必须考虑该岗位任职资格的

可替代性，即该岗位所要求的任职资格是否具有较强的特殊性或稀缺

性，亦即从事该岗位工作的人员是否需要具备一般人不可能具备的特

殊能力。如果该