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全员增员方案

什么是全员增员？

全员增员是指企业在人力资源管理方面的一种策略，旨在让所有员工参与到公司的人才招聘工作中，并具有激励员工参与公司发展的目的。全员增员理念的核心是将员工视为企业发展的重要资源，提高员工的意识和积极性，将人力资源优化到最佳状态，同时扩大员工参与企业经营决策的范畴。

全员增员的优点

1.增强员工凝聚力和归属感

在全员增员的企业里，员工不再只是被动地接受招聘环节，而是参与其中，共同提升企业职业形象和员工品牌。这样做可以增加员工的凝聚力和归属感，提高员工的自豪感和荣誉感，从而更好地服务于企业目标实现。

2.提高用人质量

相对于传统的人才招聘方式，全员增员模式可以大大提高用人质量，尤其适用于对公司文化、价值观和品牌形象有重视的企业。

3.降低招聘成本

利用全员增员策略可以降低企业的招聘成本，因为全体员工都将可能成为公司发掘新人才的来源。这会降低企业对招聘机构和广告费用的依赖，也可以提高招聘效率，让更多的求职者能够了解公司的招聘信息。

4.提高企业竞争力和发展速度

通过全员参与招聘的方式，公司可以积极寻找各种优秀人才，从而提高人才储备，增强企业竞争力和发展速度。当然，同时企业也要加强对员工相关知识的培训和知识输出。

怎样实施全员增员策略？

1.优化内部员工表现

要让员工愿意参与全员增员计划的实施，企业首先要将内部员工发掘好。企业要帮助员工提升专业能力，提供良好的发挥平台，同时激励员工展示自己的能力。

2.建立合理激励机制

建立合理的激励机制，是鼓励员工参与更积极踏入全员增员行列的重要保障。激励机制可以通过奖金、晋升、专业能力提升等方面来实现，同时配合健全的绩效管理机制以保证能够增强全员增员的执行效果。

3.细节化招聘流程

招聘是全员增员的核心手段。企业要把招聘流程细化到具体岗位、具体人员等方面，为员工提供帮助。员工个人也可以相互之间拉拢推荐岗位，使得彼此更有参与感和协作意识。

4.进行培训和知识输出

企业还要重视对员工的培训和知识输出，提高员工整体能力和适应能力。同时还要为员工提供工作规范和标准化问题解决手册等，使其具有更好的团队目标意识。

全员增员策略的应用实例

实例一：华为技术有限公司

作为中国领先的通讯技术公司，华为用全员增员的方式成功吸引到了许多人才加入到自己的发展大计中。从草根员工到领导层，几乎每一个员工都在不同程度上参与了人才的招聘。他们建立了一个统一的HR系统，使得员工在系统中可以发布招聘广告，并可随时跟进，操作装载迅速而易懂，这一方面加强了员工的认同感，同时企业也得到了许多有创新意识和责任感的优秀人才。

实例二：微软公司

培养年轻人才是微软的最大特点，他们采用了全球大规模实施的“马岗计划”。每个年度里，全公司的员工都可以自己任意选择一份工作，在全公司内部对外发布自己的工作和招聘需求，类似于“个人求职网站”。该计划旨在为公司提高招聘效率，成功吸引了无数自主招聘的人才，也使微软在世界最全球性的人才竞争中大放异彩。

全员增员策略的注意点

全员增员策略的执行并非是简单易行的，需要企业和员工共同配合。企业在实施这个策略的时候需要注意以下几个方面：

制定合理的激励机制，激励员工参与全员增员计划，同时可以通过员工自我评估、绩效考核等手段将企业绩效与员工绩效紧密地联系起来。

招聘流程要做到具体、细化，形成一套科学严谨的招聘流程，包括人才选拔、职位申报、试用期、入职手册等一系列工作环节。

加强管控和监督，建立有效的人才招募和应聘的管理机制，定期对全员增员计划进行梳理和维护，及时解决问题。

公开正式的人才选拔标准，避免员工过度恶意拉票，保证公平公正选拔有竞争力的优秀人才。为了实现更好的人才梯队建设，人才选拔标准需与岗位匹配，同时需要提供多种选拔方式。

人才的资源识别和积累，企业可以通过加强社交网络建设，提高企业自身活跃度和公信力，实现与员工的长期合作。

结语

全员参与招聘既可以增加员工的凝聚力和归属感，也可以提高企业的竞争力和发展速度。全员增员的策略需要企业从整个企业的人力资源剖析、制定一套高效的流程模型、实施和监控全过程，同时还要注重在执行时解决各种问题，把已经取得的成果最大化。