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水电安装公司领导干部管理规定
一、总则
1.目的
为加强本水电安装公司领导干部的管理,提高领导干部的综合素质和管理水平,确保公司各项工作的顺利开展,特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于本水电安装公司各级领导干部,包括公司高层管理人员、部门经理、项目经理等担任领导职务的人员。
二、选拔与任用
1.选拔原则
德才兼备、以德为先原则。注重领导干部的思想政治素质、职业道德和品德修养,同时考察其业务能力、管理水平和工作业绩。
公开、公平、公正原则。选拔任用过程应公开透明,为公司员工提供平等的竞争机会,严格按照规定的程序进行选拔任用。
注重实绩原则。以领导干部的工作业绩和实际贡献为重要依据,选拔能够推动公司发展、创造价值的人员担任领导职务。
群众公认原则。充分听取公司员工的意见和建议,选拔在员工中有较高认可度的人员担任领导干部。
2.选拔条件
基本条件
具备良好的政治素质,坚决贯彻执行党的路线、方针、政策,遵守国家法律法规。
具有强烈的事业心和责任感,忠诚于公司事业,勇于担当,积极进取。
具备相应的文化程度和专业知识,熟悉水电安装行业相关业务和管理知识。
具有良好的沟通协调能力、团队领导能力、决策能力和问题解决能力。
身体健康,能够胜任领导工作岗位的要求。
岗位特定条件
高层管理人员应具备丰富的企业管理经验,在水电安装行业有广泛的人脉资源和较高的知名度,具有战略眼光和全局意识,能够制定和实施公司的发展战略。
部门经理应具备本部门相关专业知识和技能,熟悉部门业务流程,有较强的组织管理能力和部门间协调能力,能够有效地领导本部门完成各项工作任务。
项目经理应具备水电安装工程的专业技术知识,有丰富的项目管理经验,能够合理安排项目进度、控制项目成本、确保项目质量和安全,具备良好的客户沟通能力。
3.选拔程序
提出需求
根据公司发展战略和实际工作需要,由公司人力资源部门或上级领导提出领导干部岗位空缺需求。
内部推荐与外部招聘
内部推荐:鼓励公司员工推荐符合条件的人员担任领导干部职务,推荐人应填写推荐表,说明被推荐人的基本情况、工作业绩、推荐理由等。
外部招聘:对于公司内部无法满足需求的岗位,可以通过招聘网站、人才市场、行业论坛等渠道进行外部招聘,吸引优秀的人才加入公司。
资格审查
人力资源部门对推荐或应聘人员进行资格审查,主要审查其学历、工作经历、专业技能、业绩成果等是否符合岗位要求。
考察测评
组织考察:成立考察组,对通过资格审查的人员进行全面考察,包括其思想政治表现、工作能力、工作业绩、廉洁自律情况等。考察组通过查阅档案、个别谈话、民主测评等方式收集相关信息。
能力测评:根据岗位需求,可组织相应的能力测评,如管理能力测评、专业知识考试等,以进一步评估候选人的综合素质。
任前公示
对拟任用的领导干部人选进行任前公示,公示期为[X]个工作日。公示期间,公司员工如有异议,可以向人力资源部门或上级领导反映情况。
任用决策
根据考察测评结果和公示情况,由公司高层领导或董事会做出任用决策。任用决策应以书面形式通知被任用人员,并明确其任职岗位、职责、任期等内容。
三、岗位职责与考核
1.岗位职责
高层管理人员
负责制定公司的发展战略、经营目标和年度计划,并组织实施。
领导和管理公司的各项工作,协调各部门之间的关系,确保公司整体运作顺畅。
负责公司的市场开发、客户关系维护、项目招投标等工作,提高公司的市场竞争力。
关注行业动态和市场变化,及时调整公司的发展战略和经营策略,为公司的可持续发展提供保障。
负责公司的财务管理、人力资源管理、风险管理等重要工作,确保公司资产保值增值,防范各类风险。
部门经理
根据公司发展战略和年度计划,制定本部门的工作计划和目标,并组织实施。
负责本部门的人员管理,包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等,提高本部门员工的工作效率和业务水平。
组织本部门员工开展各项业务工作,确保完成部门的工作任务,为公司整体目标的实现做出贡献。
负责本部门与其他部门之间的沟通协调工作,积极配合其他部门开展工作,共同推动公司各项工作的顺利进行。
对本部门的工作质量、工作效率、成本控制等负责,定期向上级领导汇报本部门的工作情况。
项目经理
负责水电安装项目的全面管理工作,包括项目策划、组织实施、进度控制、质量控制、成本控制、安全管理等。
组建项目团队,明确项目团队成员的职责分工,组织开展项目团队建设活动,提高项目团队的凝聚力和战斗力。
与业主、设计单位、监理单位等相关方进行有效的沟通协调,及时解决项目实施过程中出现的问题,确保项目顺利进行。
负责项目的物资采购、设备租赁等工作,确保项目物资和设备的供应及时、质量合格、价格合理。
定期向公司汇报项目的进展情况,项目结束后,及时进行项目总结,总结项目经验教训,为公司后续项目提供参考。
2.考
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