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效能监察年度工作总结范例6篇

效能监察年度工作总结范例(1)

集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生

产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降

耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：

一、健全制度，完善监察程序

集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表

格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优

办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标

准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，

加强了成果的考核。

二、强化监督，确保监察质量

在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个

项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。

1、加强检查整改。在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等

方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要

求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建

议，并加强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过

帮助、指导促其赶上。

2、加强监察总结。为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进

行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处

理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地

掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例

会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进

行学习、推广。

三、开展专项监察，发挥监督作用

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针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控

机制，提高管理效能的目的,集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、

系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井

建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面

开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升

了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。

四、加强队伍建设，强化业务培训

公司十分注重加强提升子公司及二级单位监察人员的业务素质和能力。一是

在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问

题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的

专家对集团公司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计

230余人;三是印发了《大同煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委

及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企

业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监

察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。

20xx年集团公司系统共立项203项，完成196项，查堵漏洞327个，建章

立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。

在省国资委20xx年度省属企业效能监察优秀项目评选中，漳泽电力临汾热电公

司减亏控亏效能监察、漳泽电力同华发电公司20xx年市场煤采购