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员工试用期的规章制度（7篇）

员工试用期的规章制度（通用7篇）

员工试用期的规章制度篇1

一、目的

1、为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客

观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客

观合理依据。

2、在时唛特造就一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚

力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理

机制。

二、考核范围

本制度适用于公司主管级（含）以下所有试用期人员。

三、考核方式、权责

1、考核采用垂直考核方式，由直属主管对其进行考核，间接

主管对考核进行监督、审核。

2、部门负责人予以考核结果核准，所有职员考核结果需经总

经理核准。

3、人力资源中心负责员工试用期考核的组织与监督，对员工

考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能；以及负责对

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考核表等相关表单的存档。

四、考核原则

1、公开原则：直接上级要向新进人员明确说明试用期绩效管

理的考核标准、程序、方法等，确保绩效考评的透明度。

2、客观性原则：绩效考评要以客观事实为基本依据，考核人

员必须公平合理，严肃认真，不得营私舞弊或遗漏，不得凭感觉，

印象，力戒主观臆断。

3、开放沟通原则：在整个绩效考评过程中，考核标准、过程

督导、结果考评及提出改进方向等环节均应进行充分的交流与沟

通。

4、差别原则：考评结果分A、B、C、D四个等级，并按正态

分布强制区分。

各等级对应比重及等级定义如下:

1、员工：员工试用期时间为1个月，每月10日以前（包括

10日上班）进厂的人员纳入当月考核范围，10日以后进厂人员纳

入下月考核。

2、职员：职员试用期时间为3个月，每月15日以前（包括

15日上班）进厂的人员以当月开始计算，15日以后进厂人员则从

下月开始计算。

五、考评要素及考核表分类

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1、考评要素，各类岗位根据要素的重要性划分相应权重。

1）、对员工的绩效考评项目主要为六方面：工作绩效、工作

态度、工作能力、责任心、品德言行、出勤状况。

2）、对技术人员的绩效考评主要为六方面：专业技能、实践

能力、创新能力、责任感、品德言行、出勤状况。

3）、对组长级以上的直线管理人员绩效考评主要为六方面：

领导能力、沟通协调、授权指导、职业素养、团队能力。

4）、对办公室职员的绩效考评主要为六方面：专业能力、工

作协调、责任感、理解能力、出勤状况、人品素养。

2、考核表分四类

1）、员工试用期考核表。

2）、文员、专员、办公室人员试用期考核表。

3）、组长级（含）以上直线管理人员试用期考核表。

4）、技术人员试用期考核表。

六、绩效评价

全部类型的考核按员工考核的总分，划分为四个等级；为减

少考核的主观性，加大激励效果，考核结果实行部门比例控制，

各部门在向人力资源中心申报考核结果时，一律按公司比例进行。

七、考核流程

1、考核的一般操作程序：

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1）、新进人员上班一周以内，由其直接主管告知试用期考核

流程，考核要素，并就相关考核内容进行沟通。

2）、每月20日各部门文员根据本部门当月试用期满人数，类

型到人力资源中心领取相关的试用考核表。

3）、直接主管考评：直接主管根据考核表要素对员工进行全

面客观的评价，对被考评人的得分进行汇总，拟定被考评人的综

合评定等级，并把考核结果反馈给被考核者，以及报被考评人的

间接主管（高于员工二级）。

4）、间接主管复核：间接主管对考核结果进行复核，确认无

误后，并上报部门负责人。

5）、部门负责人审核：部门负责人结合本部门人员情况综合

考虑等级分布，确定被考评人的考核等次及结果应用报人力资源

中心。

6）、人力资源中心复核：人力资源中心对考核表、奖惩记录、

出勤状况、部门等