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格力集团ERP的实施--第1页

理论与实践案例分析

(考试)

班级:物流1602

**:

2019年6月22日

案例简介:格力电器ERP的实施

**格力电器股份**,成立于1991年,是一家集研发、生产、销售、效劳于

一体的国际化家电企业,拥有格力、TOSOT、晶弘三大品牌,主营家用空调、中

央空调、空气能热水器、手机、生活电器、冰箱等产品。2016年格力电器实现

营业总收入1101.13亿元,净利润154.21亿元,纳税130.75亿元,连续15年

位居中国家电行业纳税第一,累计纳税到达814.13亿元。连续9年上榜美国

财富杂志中国上市公司100强〞。格力电器旗下的格力〞品牌空调,是中国

空调业唯一的世界名牌〞产品,业务普及全球100多个国家和地区。

从1991年格力成立时,格力电器在信息化方面一直坚持一个方向:效劳于

企业经营目标,提高企业快速反响能力,提高企业运营效率,格力很早就开发了

一套自己的管理信息系统,覆盖了企业运作的各个方面。1991年至1996年随着

格力电器的开展与规模的不断扩*,这套系统已经不能满足格力电器的运作需要。

系统设计之初是基于模块化的,每个模块由不同时期的不同人员开发,缺乏整体

设计,整个系统集成性差,每个模块之间的信息资源共享性差。

因此,1997年格力电器董事长朱江洪毅然决定实施ERP系统。在实施ERP

前,格力电器邀请了863专家组的专家对所有高层、中层干部及企业骨干进展了

屡次培训,普及推广ERP知识。随后,格力电器用了半年的时间,对国内利玛和

以前的开思,以及国外四班、SAP、Oracle、SSA、Baan、QAD等十几家ERP软件

商进展了调研,结果发现各有特点,难以取舍。这时,该公司的领导认为,ERP

软件之间并没有孰优孰劣的差异,没有十全十美的软件,也没有全能的软件,在

进展选择时,不能看是国内还是国外的产品,也不能看大小,关键要看哪家的产

品最适合本公司的应用,能帮公司解决最关键的业务问题。经过流程优化、需求

分析、软件演示、综合考评之后,格力电器选择了Baan公司的ERP软件。

格力集团ERP的实施--第1页

格力集团ERP的实施--第2页

年12月12日格力电器召开了ERP工程实施发动大会,会后Baan公司

开场调配有关实施人员进驻格力。1999年元月3日,整个ERP系统的实施正式

启动,由此揭开了格力电器ERP工程实施的序幕。决定采购一个ERP系统是件相

对容易的事情,BPR的实施却充满挑战,一个强有力的领导班子是工程成功的关

键。格力电器领导深明其中的道理,他们决定让有权力考核各部门及更改公司业

务流程的全质办牵头,由各部门的业务骨干及计算机中心的人员组成工程组,实

施完后再移交计算机中心,工程组可以根据ERP规*的需求,要求其他部门改变

管理流程。格力电器购置了BaanERP系统的所有模块,可处理从财务管理到销

售预测、采购、库存管理、制造控制、工程管理、效劳与维修、分销和运输等所

有业务。

案例分析

一、格力电器实施ERP前做了充分准备

格力电器在实施ERP之前,对ERP在中国的应用的一些经历和教训进

了总结,减少了

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