地质灾害治理项目监理大纲.docx

地质灾害综合治理项目监理大纲

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xx县地质灾害综合治理项目

监

理

大

纲

编制单位：

日期：

xx县地质灾害综合治理项目

监

理

大

纲

编制：

审核：

xxxxxx有限公司

二0二四年六月

目录

第一章 工程概况1

第二章 项目监理机构及其人员组成2

第一节监理部组织机构设置2

第二节监理部人员组成2

第三节监理组织机构图2

第四节监理人员的职业道德和纪律3

第五节各级监理人员的职责分工4

第三章 监理目标和监理依据8

第一节监理依据8

第二节监理工作依据9

第四章 监理工作制度9

第五章 施工阶段的质量控制19

第一节质量的事前控制19

第二节质量的事前控制19

第三节质量的事后控制26

第六章 进度控制措施27

第一节进度的事前控制27

第二节进度的事中控制27

第三节进度的事后控制29

第七章 投资控制措施29

第一节投资的事前控制29

第二节投资事中控制30

第三节投资时候控制31

第八章合同管理与组织协调33

第一节合同管理33

第二节 组织协调33

第九章 安全控制及文明施工保障监理措施36

第一节安全施工控制内容36

第二节施工阶段安全、文明控制的原则39

第三节施工阶段安全、文明控制的方法39

第四节施工阶段安全、文明控制的措施39

第十章 监理资料的管理及保修阶段的服务工作41

第一节监理资料的管理41

第二节保修阶段服务工作45

第一章 工程概况

工程概述

xx县地质灾害综合治理项目有xxx镇等11个乡镇，地质灾害排除危险点共78处，其中：xx县xx乡等五个乡镇地质灾害排危除险工程（一标段）有42处，xx县xxx镇等六个乡镇地质灾害排危除险工程（二标段）有36处，治理方式采取削坡减载、格构锚杆工程、挡土墙工程、坡面清危、植草绿化等方式进行工程治理，配建排水沟等设施。

通过简易治理手段，以消除或降低其风险为目标。全面消除全县地质灾害隐患，最大限度避免和减轻地质灾害造成的人员伤亡及财产损失，全面改善居民生活质量，全面提升地方地质灾害防治水平和地质灾害防御能力。经现场排查，本项目对78处地质灾害隐患点进行简易工程治理，保护受威胁群众785人、保护财产1496.8万元。

项目计划工期：170天

建设单位:xx县自然资源局

项目所需资金由财政资金统筹解决。

第二章 项目监理机构及其人员组成

第一节监理部组织机构设置

监理部组织机构各个层次分别是：

1、管理层及决策层：由公司总经理、总工程师、主管副经理及其他有关人员组成，负责监理人员资格、监理规划的审定、人员配备、监理决策、监理业务的实施和监理部门内部的组织协调等工作，并经常对施工现场巡视、指导、征询业主意见。

2、实施层：由总监理工程师、总监代表、各专业监理工程师及监理各职能部门其他人员组成，我公司根据本工程特点，配备了齐全的专业人员，具体实施监理工作。以监理规划和监理细则为中心，实现项目建设的监理目标。

第二节监理部人员组成

针对本工程特点，公司将组成专业配套齐全、技术层次合理、以中青年为主的项目监理部。公司将指派有类似工程经验，工作态度好，工作认真负责的人员，担任项目总监理工程师，并且安排有工作经验的成绩优秀、表现良好实习生协助专业监理工程师进行工作。

第三节监理组织机构图

第四节监理人员的职业道德和纪律

1、监理人员职业道德守则

1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。

2）执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。

3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。

4）不以个人名义承揽监理业务。

5）不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门、施工、材料设备的生产供应等单位兼职。

6）不收受被监理单位的任何礼金。

7）不泄露所监理工程各方认为需要必威体育官网网址的事项。

8）坚持独立自主地开展工作。

2、监理人员工作纪律

1）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。

2）认真履行工程建设监理合同所有承诺的义务和承担约定的责任。

3）坚持公正的立场、公平地处理有关各方的争议。

4）坚持科学的实事求是的原则。

5）在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时，帮助被监理者完成其担负的建设任务。

6）不以个人的名义在报刊上刊登承揽监理业务的广告。

7）不得损害他人名誉。

8）不泄露所监理的工程需必威体育官网网址的事项。

9）不在任何承建商或材料设备供商中兼职。

10）不擅自接受业主额外的津贴，也不接受被监理单位的任何津贴，不接受可能导致判断不公的报酬。

第五节各级监理人员的职责分工

1、总监理工程师的岗位职责

1）确定项目监理机构人员的分工