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建设工程项目管理实施细则

一、前言

建设工程项目管理是一种综合性的管理活动，具有较高的复杂性、

动态性和风险性。为了保证项目的顺利进行和实现项目目标，对建设

工程项目管理进行规范和制度化是非常必要的。因此，建设工程项目

管理实施细则的制定是十分重要的。

二、项目管理内容

项目管理包括以下内容：

1.项目立项和规划

2.项目组织结构和职责分工

3.项目进度计划和控制

4.项目成本控制

5.项目质量控制

6.项目风险管理

7.项目变更控制

8.项目信息管理及沟通

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三、项目立项和规划

1.确定建设工程项目的背景、目的、任务和要求，确定项目

组织和工作计划

2.进行项目可行性研究，包括项目投资效益分析、社会效益

分析等

3.确定项目的建设方案和技术方案

4.制定项目工程量清单，确定项目的建设投资

5.制定项目竣工规范，确定项目验收标准及验收程序

四、项目组织结构和职责分工

1.确定项目组织结构，包括项目经理、项目专业组、项目行

政组等

2.确定项目各个专业组的职责，包括设计、施工、监理、验

收等

3.制定项目人员的管理制度，包括招聘、考核、奖惩等

4.确定项目人员之间的沟通和协作机制，保证项目的高效运

作

五、项目进度计划和控制

1.制定项目进度计划，包括项目各个阶段的具体工作内容、

工期等

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2.进行项目进度计划的跟踪和控制，及时发现并解决进度延

误的问题

3.协调各专业组之间的进度，保证项目整体进度的顺利进行

六、项目成本控制

1.制定项目建设投资预算，包括各专业组的投资预算和整个

项目的总投资预算

2.制定建设工程项目的财务管理制度和资金管理制度

3.协调各专业组之间的建设投资，保证项目整体投资的合理

分配和控制

七、项目质量控制

1.制定项目建设质量标准和验收标准

2.确定质量监督和检验机构及责任方

3.对设计、施工、监理等各专业组进行质量管理和监督

八、项目风险管理

1.确定项目风险因素，制定风险管理计划

2.制定风险评估方法，对风险进行评估

3.制定应对措施，预测未来可能发生的风险并创造条件以减

轻或避免损失

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九、项目变更控制

1.制定项目变更管理制度、程序和标准，包括变更申请、审

批等

2.协调各专业组之间的变更意见，保证项目中发现的问题得

到及时的解决

十、项目信息管理及沟通