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合同管理与索赔案例28-32案例28例如，在某承包工程中，承包商

总承包该工程的全部设计和施工。合同规定，业主应于987年2月中

旬前向承包商提供全部设计资料。该工程主要结构设计部分约占75，

其它轻型结构和零碎设计部分约占25。在合同实施过程中，业主在

987年9月至987年2月间才陆续将主要结构设计资料交付齐全；其

余的结构设计资料在988年3月到988年7月底才陆续交付齐全。这

有设计资料交接表及附属的资料交接手续为证据。对此，承包商提出

工期拖延索赔：主要结构设计资料的提供期可以取987年9月初至

987年2月底的中值，即为987年0月中旬。其它结构设计资料的提

供期可以取988年3月初至988年7月底的中值，即988年5月中旬。

综合这两方面，以平衡点作为全部设计资料的提供期（见图2）。在

图-2中，987年0月中旬至988年5月中旬为7个月。__75%=（7一

_）_25%_=

1.75月全部设计资料的提供期应为987年2月上旬，即987年0月中

旬向后推

1.75月。则由于设计资料延缓造成工期延长的索赔值约为9.5月，即

由987年2月中旬至987年2月上旬。案例分析：该案例中的索赔值

计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计

算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况：

1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备

后，才能进行设计工作，则主要结构的设计开始期应为987年2月。

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同样，其余结构的设计开始期应为988年7月底。

2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，

即可开始设计工作，则主要结构的设计开始期应为987年9月。

3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设

计工作推迟，并不影响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。

案例29某工程，原合同规定两个阶段施工，工期为：土建工程2个

月，安装工程2个月。现以一定量的劳动力需要量作为相对单位，则

合同所规定的士建工程量可折算为30个相对单位，安装工程量折算

为70个相对单位。合同规定，在工程量增减0的范围内，作为承包

商的工期风险，不能要求工期补偿。在工程施工过程中，土建和安装

工程的工程量都有较大幅度的增加，同时又有许多附加工程，使土建

工程量增加到430个相对单位，安装工程量增加到7个相对单位。对

此，承包商提出工期索赔。考虑到工程量增加0%作为承包商的风险，

则土建工程量应为：30_

1.=34相对单位，安装工程量应为：70_

1.=77相对单位。由于工程量增加造成工期延长为：土建工程工期延

长=2_(434I)=

5.5月安装工程工期延长=2_(7I)=

6.2月则，总工期索赔=

5.5月十

6.2月=

1.7月这里将原计划工作量增加0%作为计算基数，一方面考虑到合同

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规定的风险，另一方面由于工作量的增加，工作效率会有提高。这不

是对工程变更引起工期延长的精细的分析，而是基于合同总工期计划

上的框算，比较粗，也有很多不合理的地方。如果仅某个分项工程工

程量增加，则可按工程量增加的比例扩大网络上相关活动的持续时间，

重新进行网络分析。案例30在某工程施工