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建设工程全过程工程咨询及项目管理

全过程工程咨询已成为工程咨询业转型升级的大方向，如何深入

分析业主方痛点、为业主方

提供现实有价值的全过程咨询服务，是每一个工程咨询企业都需

要深入思考的问题。

咨询总包模式消除业主方痛点

现阶段建设工程普遍具有规模化、集群化和复杂化等特征，业主

方缺乏专业的项目管理能力，但不得不承担项目管理的责任和风险，

并消耗大量时间、精力和成本在各类工作界面的沟通

和协调上，甚至面对多参建方相互制衡、管理目标失控等诸多复

杂情况。而这个时候最需要

的是全过程工程项目管理师这样的总负责人、总指挥，来代业主

对整个项目的结果负责，不

仅可以帮助业主分担遇到的问题，同时还可以帮助也业主解决痛

点。

在没有全过程工程项目管理师的

传统咨询模式带来的混乱

传统建设管理模式下，业主在不同的建设阶段会引入多家咨询服

务机构，这种片段式、碎片

化服务是传统咨询的特征，会带来以下混乱：

1、各咨询方对项目理解不同或各自利益诉求不同，导致建设目标

不统一，前后冲突、抱怨

不断，业主方大量精力花费在管理协调上。

2、空白地带与重复工作情况并存，因缺乏系统化规划和衔接，项

目总控方缺位，一旦出现

工作失误，各咨询方往往相互推诿，让业主无法区分责任。

3、项目缺乏通盘考虑，建设过程中的诸多问题常在建设后期才暴

露，而那时再弥补就可能

花费巨大，甚至无法弥补造成无可挽回的损失。例如，有些专业

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设计介入项目过晚，主体设

计内容已基本建设完成，此时再大幅度返工已不可能，迫使业主

退而求其次，造成遗憾。

而全过程工程项目管理师作为对业主负责的总负责，(一下简称

“咨询总包”)承担了建设管理

的全部责任，消除了多咨询方冲突带来的混乱，并能够从建设全

过程角度系统规划各项专业

咨询工作，避免了多方咨询混乱带来的损失和遗憾。

合理转移项目建设管理风险

政府投资及国有资金建设项目，既要高效完成建设，又要面临层

层审计。某些特殊情况下，

业主项目团队很难自证其清，项目往往面临一定的决策和审计风

险。引入全过程工程项目管

理师是重要的风险管理手段，业主方可将建设管理相关风险通过

合同方式合理转移给全过程

工程项目管理师咨询总包，通过风险转移策略提升项目建设的管

理水平。而选择拥有丰富建

设管理经验的全过程工程项目管理师咨询总包，则发挥了其全过

程工程咨询的专业能力和优势，进一步提升了建设效率和项目品质。

消除临时组建项目管理机构的弊端

不少政府投资项目仍采用临时机构进行项目建设管理的模式，这

种模式下存在人员专业化程

度低、新人做新项目、管理体系不健全、管理手段与管理方法落

后、项目结束人员分流困难、管理效率低、造价虚增、工期延长、安

全风险大等诸多弊病。作为管理细节繁多、界面复杂、专业性强的建

设管理工作，引入全过程工程项目管理师咨询总包将有效消除临时性

管理机构

带来的各种弊病。

消除业主方身陷多边博弈的困境