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材料供应计划安排及保证措施

（一）编制供应计划

1编制项目主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，

分阶段列明所需物资的品名、规格、质量，数量以及合同文件与供应

协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。

2编制主要物资月度供应计划

审核主要物资供应计划：按合同文件的规定、施工进度计划、翻

样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向项

目部编报月度供应计划，并经项目部审核。

（二）材料订货

1供应商的选择

（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在有效期限内取得业

主订购方式、订购时间、进场日期及需项目部提供某类服务的书面指

示。

（2）业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供

应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面

指示。

（3）由业主指定供应商的物资其质量、价格需业主书面认可。

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（4）根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，

应包括品名、规格、数量及供应商的名称、价格、质量及其它需说明

情况，并在合理期限内取得业主有关书面指定。

（5）由项目部自行选择的物资，选择供应商时必须符合合同文

件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验

收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体

系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量是

否决权。挑选交货及时，有较大规模的生产能力、售后服务好，有良

好信誉的供应商。

2签订购销、加工合同

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合

同的签订、执行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同

执行情况登记表。

3进口物资的组织

（1）、订购前应取得业主对进口物资的要求的书面指示。

（2）、按上述规定选择供应商，签订进口物资合同，明确信用证

开取、货币支付方式及其它双方的权利与义务。

（3）、完成报关、理货、商检、运输、验收及其它义务。

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4资源组织的调整

（1）、根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划，并将调

整情况送交业主。

（2）、根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，

无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调济等措

施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。

（三）材料进场的验收

1物资进入现场或工作区域外的仓库前2d应通知项目部，并准

备装卸、验收、堆放的设施与条件。

2根据订购，加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、

几何尺寸及其数量，并取得合格的质量证明文件。规定需要进行物理

（包括防火阻燃）、化学性能检验的，应负责送检，并取得合格的检

验文件；规定须按样品验收的，按样品标准验收。

3由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由项目部验收合格

后确认，发现业主确认的质量、数量、规格与实际情况有误时，由项

目部立即