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机械设备供货安装及售后服务方案

项目组织机构图

3.2.2.2管理人员岗位职责

（1）项目负责人岗位职责

1）全权负责中标后招标人和采购单位对其项目的有关咨

询、查询、签订和执行合同、无条件履行售后服务承诺和接受

投拆等事务。

2）负责对整个项目的质量、进度、安全文明管理监督，

是质量、安全的第一责任人。

3）做到全程质量管理，把握安装各道工序质量关。

4）完成公司交代的其他任务。

（2）安装维修人员岗位职责

1）认真研究，掌握设备工作原理的构造、性能和易出故

障的部位。

2）安装维修人员要做到三好（管好、用好、修好），四

会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。维修设备时，

必须及时通知部门主管做好合理时间的安排。

3）车辆和设备发生故障时，及时组织抢修，以最快的速

度排除，保证生产和运输顺利进行。

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4）服从生产调度，坚守岗位，对负责安装修理的设备要

严格按照操作规程和质量标准修理，保证安装修理质量。

5）完成领导交办的其他任务。

（3）货物运输职员岗位职责

1）做好公司货物分拣、运输配送工作。

2）按照及时、准确、安全、经济的原则组织货物运输，

杜绝运输差错。

3）核对票据和产品数量，做到票单相符、票货相符，产

品货单交接手续齐全。

4）发运货物应包装牢固，标识清晰，严格按货物运输标

识要求文明装卸、运输。

5）收集运输过程中质量息及可能发生的质量问题，并上

报主管部门。

6）货物送达后和客户办理交代手续。

7）遵守交通律例，提高驾驶技术，做到文明驾驶，不发

生义务事故。

8）做好公司领导交代的其他出车任务。

（4）售后效劳职员岗位职责

1）完成售后效劳部的维保目标、工作管理情形。

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2）负责售后服务部的日常事务管理，指导所属部门的工

作和人员调配，对工作人员进行考核和审定。

3）负责处理各种应急预案和赞扬处理，并向上级汇报。

4）负责与社会各界、公司内部各部门的协调与沟通。

5）完成上级安排的其他工作。

（5）财务人员岗位职责

1）协助项目负责人建立并完善财务管理体系，对财务部

门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，

提升公司财务管理水平。

2）根据公司中、长期经营计划，组织编制公司年度财务

工作计划与控制标准。

3）进行会计核算和账务处理工作，编制、汇总财务报告

并及时上报。

5）负责组织公司成本管理工作，进行成本预测、控制、

核算、分析和考核工作。

6）完成公司交代的其他任务。

3.2.3备货供货方案

3.2.3.1备货计划

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签订合同后，我公司经安排备货。项目经理按照招标文件

的要求

安排生产商对设备生产加工，跟踪备货进度并及时与采购