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服务进度计划及保证措施

一、实施原则

为了保证高质量、按期完成工作，圆满达到标书方案的要

求，我公司将对整个项目的实施做出完善的实施方案，项目实

施中坚持按照“统一实施组织、统一技术要求、统一实施流程、

统一验收标准”的原则进行，确保保质保量的完成整个工作。

二、实施阶段目标

根据项目实施进度计划，项目实施分为三个阶段：

一)前期阶段

包括合同签订、产品订货、制定详细的实施计划等；目标

是按照招标技术要求提供符合指标要求、合格的产品；制定出

详细的切实可行的项目实施计划。

二)中期阶段

包括产品到货验收，目标是通过产品到货验收提供符合指

标要求、合格的产品。

三)后期阶段

目标是通过严格的测试标准和验收标准对项目进行测试验

收，同时收集整理在这一阶段过程中出现的问题进一步完善；

直到满足产品的技术规范和用户的使用。

三、总进度控制的原则

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在确保制作质量和安全并符合控制制作造价的原则下，控

制进度。

1、进度控制应强化目标管理。

一方面，应对合同规定的制作目标定时间进行分化，明确

阶段性形象目标—里程碑。只要各个里程碑目标顺遂实现，制

作总目标也就获得了保证。另一方面，纵横向分化，应明确满

意进度目标条件下的各种资本目标，如设计、设备、材料等。

2、进度控制应强化计划管理

进度控制与进度计划是紧密相关的，进度控制应以进度计

划为依据，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利实施。

3、进度控制应强化资本管理

制作进度的实施需要相应的资本供应保证。因此，设计、

制作、设备供应、都必须环绕项目总体进度计划跟尾有序地进

行。

4、进度控制应以合同为依据

在进度控制中，监理人既要监督按照合同规定的制作目标

周全履行合同义务，也要按照合同规定。

5、进度控制应加强关键线路的控制

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在进度控制中，监理人应应用先进的进度管理的方法与手

腕，静态监控关键线路的进展，要求制作人实时采纳有效步伐，

保证阶段目标和制作目标的实现。

6、进度控制应着重处理好进度与成本、质量之间的关系

制作人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和制作要

求履行义务。监理人在工作中正确处理好进度、质量之间的关

系，对促进合同的和谐、顺利实施十分重要。进度与投资、质

量之间存在着对立同意的辩证关系。一方面，制作进度的延误

所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起制作成

本的增加；制作延误后的赶工，可能会忽视质量问题。另一方

面，在制作过程中，制作条件的变化、设计修改、制作项目的

调整与质量标准的改变也将影响制作进度。

7、进度控制应遵循制作控制论基本原理，做好制作进度

的事前预控、始终监督与事后反馈纠偏工作。

8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、

网络化和科学性。

四、总进度控制任务

一)审查制作组织设计

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开工之前，审查制作人的制作组织设计是否符合制作合同

要求，