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2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题(答案在后面)

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题案例材料：

某国有企业A，近年来由于市场竞争加剧，企业面临着较大的经营压力。为了提高企业的核心竞争力，A企业决定进行人力资源管理的改革。以下是A企业在人力资源管理改革过程中的一些具体情况：

1.A企业原有的人力资源管理部门职能较为单一，主要负责员工的招聘、薪酬福利和劳动合同管理等方面的工作。

2.企业高层领导对人力资源管理工作重视程度不够，认为人力资源管理只是日常事务性工作，与企业的战略目标关系不大。

3.企业内部员工对人力资源管理的改革存在不同意见，一部分员工担心改革会影响到自身的利益，另一部分员工则认为改革能够提高工作效率，改善工作环境。

4.A企业计划通过引入先进的人力资源管理理念和方法，优化组织结构，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的整体竞争力。

请根据以上案例材料，回答以下问题：

1、A企业原有的人力资源管理部门职能存在的问题是什么？

2、A企业高层领导对人力资源管理工作重视程度不够的原因可能有哪些？

3、针对A企业内部员工对人力资源管理的改革意见不一致的情况，企业应采取哪些措施来协调和推进改革？

第二题案例材料：

某企业是一家拥有2000名员工的大型制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。为了提高企业的核心竞争力，企业决定进行人力资源改革。以下是企业人力资源改革的相关情况：

1.企业对员工进行了全面的能力评估，评估结果分为A、B、C、D四个等级，A级为优秀，B级为良好，C级为一般，D级为较差。

2.根据评估结果，企业对员工进行了岗位调整，A、B级员工优先晋升，C级员工进行培训，D级员工淘汰或降级。

3.企业对C级员工进行了为期3个月的培训，培训内容包括职业技能提升、团队协作、沟通能力等。

4.经过培训，大部分C级员工的能力得到了提升，其中80%的员工晋升为B级。

5.企业对D级员工进行了淘汰或降级处理，共淘汰100人，降级50人。

6.人力资源改革后，企业员工的工作积极性明显提高，生产效率提高了20%。

请根据以上案例，回答以下问题：

1、该企业人力资源改革的主要目的是什么？

2、该企业人力资源改革的主要措施有哪些？

3、该企业人力资源改革的效果如何？

第三题案例材料：

某企业是一家生产电子产品的公司，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临销售下滑、成本上升等问题。为了应对这些挑战，企业决定进行人力资源改革。以下是企业人力资源改革的相关情况：

1.优化组织结构：将原来的20个部门精简为10个部门，减少管理层次，提高工作效率。

2.人员调整：通过内部竞聘和外部招聘的方式，选拔了一批具有丰富管理经验的专业人才担任部门负责人。

3.培训与发展：针对员工技能提升和职业发展规划，制定了系统的培训计划，包括新员工入职培训、在职员工技能提升培训、管理能力培训等。

4.激励机制：建立了一套与绩效挂钩的薪酬体系，激励员工积极进取，提高工作业绩。

5.企业文化：加强企业文化建设，提升员工的归属感和认同感。

1、分析企业人力资源改革的主要措施及其目的。

2、针对案例中企业的人力资源改革措施，分析其可能产生的影响。

（1）优化组织结构：减少管理层次，提高工作效率，降低管理成本。

（2）人员调整：选拔专业人才，提升部门负责人素质，提高团队整体执行力。

（3）培训与发展：提升员工技能和职业素养，为企业发展提供人才支持。

（4）激励机制：激发员工积极性，提高工作业绩，为企业创造更多价值。

（5）企业文化：增强员工归属感和认同感，提高团队凝聚力。

3、结合案例，谈谈如何进一步优化企业的人力资源管理。

（1）持续关注市场动态，根据市场变化调整人力资源策略。

（2）加强人才引进与培养，提升员工整体素质。

（3）完善薪酬体系，确保薪酬与绩效挂钩，激发员工积极性。

（4）关注员工职业发展规划，为员工提供晋升通道。

（5）加强企业文化建设，提高员工归属感和认同感。

（6）持续改进培训体系，提升员工技能和综合素质。

（7）加强员工沟通与反馈，关注员工需求，提高员工满意度。

二、论述题（30分）

题目：

论述题假设您是一家大型跨国公司的经济师，公司正面临全球化竞争加剧和员工多样化的问题。请您结合当前的人力资源管理理论和实践，论述如何通过制定有效的激励机制来提升员工的工作积极性，进而提高公司的整体绩效。在您的论述中，请特别强调跨文化背景下的激励策略及其实施要点。

2024年经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题与参考答案

一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）

第一题

案例材料：

某国有企业A，近年来由于市