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企业薪酬系统
规划、预算与控制;一场涨薪引发罢工谈判;一、企业薪酬系统规划;薪酬系统规划与分类计划;企业薪酬系统规划步骤;确定薪资百分比影响原因;1、三种薪酬策略和模式;2、企业各阶段薪酬策略模式;企业生命周期对薪酬结构影响;3、不一样员工薪资百分比;二、企业薪酬总额预算;2.1宏观层面工资总额预算
—基于宏观政策薪酬预算;(一)计税工资总额设计(94年开始);企业支付工资总额和实发工资总额;重庆市试点企业计税工资试行方法;(二)工效挂钩工资总额设计;效益指标类型;挂钩浮动百分比类型;思索:;(三)“两低于”标准下自定工资总额设计;2.2微观工资总额预算
—基于企业支付能力预算;1、简单预算法;2、累加预算法;3、CR值(薪酬平均率)预算法;4、销货净额基准法;5、损益分歧点(盈亏平衡点)基准法;6、投入产出分析;举例;三、薪酬系统控制;(一)劳动力成本管理;怎样控制劳动力成本;薪酬预算控制方法;薪酬调整影响原因;薪酬调整计划;本章小结;从以人定薪到以岗定薪转变;小王思绪和程序中问题;小王面临困难;岗位评价方案中缺点;怎样实施薪酬改革
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