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接口管理原则

本项目接口协调的宗旨是：“整体部署、重点对待、及时协调”。

1)局部服从大局

各部门的共同目标是保证工程建设整体上在质量、进度、安全、投资方面

都达到预期指标。在处理接口问题时，如影响到工程总体目标，局部应服从工

程大局。

2)建设服从运营

城市轨道交通工程的建设期较之今后的长期运营来说是短暂的。工程中的

艰难往往是一次性的，运营中的不便则是持续性的。工程部门处置设施中的疑

难问题的能力和条件也都优于运营部门。因此，在处理接口问题时，普通应遵

循建设服从运营的原则。

3)地上照应地下

地铁路线包括地上区段和地下区段，设备位置和其他专业也有地上、地下

之别。普通说来，地下部份的造价较高、建设艰难较多且不易于今后改造。因

此，在处理接口问题时，普通应遵循优先考虑地下条件的原则。

4)服从业主、监理对工程接口处施工的协调

业主是工程建设的决策者。在本合同工程施工期间，为保证能够给其它专

业提供合格的工程、为后续工序提供完善的工程质量保证，乙方除应履行合同

条件中有关规定的义务外，应服从业主及监理工程师的接口统一协调指令。施

工过程中，项目公司组织专人负责接口协调和落实工作，确保业主及监理工程

师指令的及时实施。

5)关键工作优先

工作有关键工作与非关键工作之分，关键工作处于关键路线上，对工程总

工期有直接影响，当非关键工作与关键工作发生冲突时，应遵循关键工作优先

的原则。同时应该认识到，关键路线是可以变化的，关键工作与非关键工作是

可以转化的，因此，我们还应该关注他们的转化条件。

6)计划先行，充分商议，严格执行

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项目公司在规定的时间内编制《接口管理计划书》，说明接口管理流程，制

定接口清单及接口管理表，并且对接各接口相关责任人，经过专题会进行讨

论、商议最终达成一致，然后经由地铁公司审定后作为项目接口管理实施的程

序性文件，施工过程中严格按照《接口管理计划书》开展接口工作。

7)责任明确，层次分明

针对不同的接口内容、接口性质，分层次分专业逐级建立健全各级接口协

调管理体系。接口采取一对一的方式分别列项，有效提高接口管理工作效率，

同时明确相关责任，做到接口浮现问题能第一时间落实到相关责任人，提供问

题处理效率。

接口分类及内容

本项目的接口主要包括：施工总承包工程与非施工总承包工程的接口、施

工总承包工程内部接口。

施工总承包工程与非施工总承包工程的接口

施工总承包工程与非施工总承包工程的接口主要包括：与前期工作接口、

与外部环境接口。

与前期工作接口分类及内容

本项目合同内工程(土建、安装装修)与前期工作的接口包括如下：征地

拆迁、绿化迁移、管线改迁、交通疏解的接口管理。与前期工作接口内容如

下：

(1)与征地拆迁接口

业主负责与政府单位协调沟通并且负责征地拆迁费用，我方过程中配合业

主办理征地拆迁相关手续和拆迁工作。

业主协调并配合政府相关部门，按工程建设要求完成永久工程建设相关的

征地拆迁和房屋搬迁工作。并协调将完成征地拆迁和房屋搬迁的土地移交我方

施工使用，项目场地或者现场的准备工作由我方承担，不高于周边道路30cm

的拆迁遗留建渣由我方负责处理并承担费用。

(2)与绿化迁改及恢复的接口

业主负责完成永久工程建设相关