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汽修厂安全生产工作总结（共4篇）

第1篇：汽修厂平安生产总结

汽修厂平安生产总结

通江县万顺汽修厂

平安生产工作汇报材料

今年来，我厂平安生产工作始终坚持以“平安第一、预防

为主”为方针，以防火、防盗为重点，以落实企业平安生产

主体责任为主线，以提高平安意识和业务技能为手段，以开

展“四大行动”为保障，把住作业现场管理重点环节，不断

强化平安管理，落实生产责任，现实了汽修厂平安生产秩序

井然，未发生大小平安事故，落实企业平安生产主体责工作

达到A级。

一、平安管理主要措施：

（一）落实生产责任

围绕我厂平安生产的宗旨、任务和目标，结合各岗位的实

际状况，与主管平安生产的管理人员和修理工签订了平安生

产责任书，实行了平安风险抵押金管理。

（二）严抓生产作业现场管理，排查平安隐患。

平安管理员要每天对修理厂的各个工种的作业项目事先

进行了解，排查有可能发生的各种平安隐患，使生产工作达

到真正的平安目的。

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（三）按期召开每月2次的平安例会和季度培训会

会议的主要内容包括：一是传达上级平安主管部门的指示

精神，总结平安阅历，通报平安生产状况，找出差距，对下

阶段工作任务作出具体支配。二是强化平安意识，增加法制

观念，提高业务技能。三是相互切磋技术，相互沟通阅历，

规范岗位平安操作规程。四是开展消防、应急预防等平安突

发大事的演练。

（四）严格厂长带班制度

在修理厂生产工作期间，修理厂实行厂长现场带班制度，

把握现场秩序和平安状况，对发觉的问题就地解决。

（五）严格值班制度

修理厂实行按各修理班组轮番值班的管理方法，节假日期

间增加人员值班守护，不准脱岗离岗。若经发觉，按制度进

行了严峻处理。

（六）严格平安检查和抽查制度

修理厂实行不定期的对各修理班组进行交叉检查，基本上

保证每天有检查，时时有抽查。以这种检查抽查机制，把平

安事故消退在萌芽状态。

二、落实企业平安生产主体责任开展状况

修理厂落实平安员特地抓此项工作，在全厂范围内大力营

造了落实企业平安生产主体责任的深厚氛围。按规定提取平

安专项经费5万元，新建立了7项平安基本制度和2项基本

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台帐，细抓了各环节的平安管理，并将各项管理内容汇编成

制度。并依据“五定责任制”（整改项目、整改措施、资金

投入、整改时限、整改责任人），结合修理厂实际状况，进

行了认真的整治落实。

三、认真开展平安生产百日督查整改专项行动

为进一步强化落实企业平安生产主体责任，建立健全隐患

排查治理及重大危险源监控的长效机制，有效遏制重特大事

故发生，修理厂结合生产实际，拟定了平安生产百日督查整

改专项行动实施方案。成立了以总经理任组长，各修理班组

长为成员的平安生产百日大督查活动领导小组；拟定了10

项具体排查内容；思想汇报专题设置了《平安生产百日

督查整改专项行动记录表》分发到作业班组，要求认真组

织检查，填写好记录表册，此项工作当前正在有序开展。

四、存在的主要问题

1、由于前期生产厂