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招标文件评审管理标准--第1页
招标文件评审管理标准
1范围
本标准规定了集团公司招标文件评审工作的流程、职责、内容等管理内容。
本标准适用于集团公司的区域经营指挥部、事业部、建筑设计院、对外经营
承揽过程中招标文件评审工作的管理。以上所列经营机构名称仅为当前设定
机构，如遇增设、撤销、合并、分立等情况，以实际为准。
2规范性引用文件及术语和定义
2.1规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日
期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本(包括所有的修
改单)适用于本文件。
2.2术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
2.2.1招标文件
指由招标人或招标代理机构编制并向潜在投标人发售的明确资格条件、合同
条款、评标方法和投标文件相应格式的文件。
2.2.2招标文件评审
对集团公司参与投标的招标文件进行评议和审查。
2.2.3资金到位工程
指含预付款月付进度款比例达到验工计价工程款的70%及以上付款条件的
工程。
2.2.4垫资工程
指含预付款月付进度款比例为验工计价工程款的70%以下付款条件的工
程。
3职责
3.1评审管理机构职责
3.1.1集团公司成立由集团公司总经理任组长、分管经营副总经理任副组长，
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招标文件评审管理标准--第2页
集团公司相关职能部门负责人为组员的招标文件评审领导小组。招标文件评审领
导小组为集团公司招标文件评审的最高机构，负责指导、监督、指挥、协调、管
理招标文件评审工作，并对评审中的重大事项、重大问题做出决策。
3.1.2集团公司参评部门：经营计划部、经济管理部、财务部、法律合规部。
3.1.3区域指挥部、事业部、建筑设计院的经营承揽部门为招标文件评审的组
织、发起部门，区域指挥部、区域分(子)公司、事业部、建筑设计院的相关职能
部门为招标文件评审的参与部门。
3.2集团公司总经理评审职责
3.2.1依据集团公司经营发展战略及经营相关政策开展评审工作，做出决策。
3.2.2对招标文件中存在重大风险事项，需要集团公司总经理办公会、集团公
司董事会决策核准的，依据集团公司章程由总经理组织召开办公会议及董事会。
3.3集团公司副总经理(分管经营)评审职责
3.3.1依据集团公司经营发展战略及经营相关政策开展评审工作。
3.3.2对招标文件中存在的重大风险、重大歧义、重大误解条款等情况进行评
审。
3.3.3对集团公司业主单位信用综合评价，尤其对集团公司核心、重要客户的
招标条件进行可行性审查。
3.3.4评审其他应注意的经营承揽问题及建议。
3.4集团公司经营计划部评审职责
3.4.1负责招标文件评审系统的建立、运行和日常维护工作。
3.4.2负责管理区域指挥部、事业部、建筑设计院投标项目的招标文件评审工
作。
3.4.3业主单位信用评价及履约能力审查。
3.4.4工程投标、实施的可行性、有效性审查。
3.4.5招标文件内容与集团公司经营承揽政策、原则等符合性审查。
3.4.6招标文件中存在的重大风险、重大歧义、重大误解条款等情况的审查。
3.4.7其它应注意的经营承揽问题及建议。
3.5集团公司财务部评审职责
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