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招标代理服务质量保证措施

1、公司健全的科学质量管理控制体系和工作流程及服务质量保

证措施。

A.领导主抓，分工明确、责任到人

项目一日确定由我公司代理，由公司领导负责组织招标工作。在

具体操作人员上将安排熟悉业务，精干的人员投入此项目，合理安排

经验丰富的招标人员编制文件(详见项目组成人员及事项表)，工作中

一定做到认真负责，确保每个环节不发生差错，建立完备的责任制度，

明确代理工作每个环节每个具体操作人员的责任及差错惩罚措施，确

保代理工作顺利圆满的完成。

B.层层把关、高质高效

任务接手后，争取时间，坚持按预定的计划和时间安排进行工作，

做到事前，事中，事后都要严格的把好关，把问题消灭在萌芽状态，

发现问题及时解决。

C.加强联系、紧密合作

在整个代理过程中，加强与业主的联系，凡重大事项，如投标单

位的资格预审、招标文件、评标办法等均要与业主商量，并征得业主

的同意。

D.重点突出、严抓资审、择优入围

具体操作中要重点突出招标文件中有关评标定标办法以及容易

造成废标的

重点部位，以免造成不必要的废标:要紧紧抓住并正确处理好对投标

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单位资审入围这个重要环节，努力争取优秀施工单位中标，为确保工

程质量创造条件。

E.台理合法、廉洁奉公

整个代理过程每一个程序都必须经过严格的自审、校核、审定、

批准四级审查制，以确保招标代理的全过程符合业主和国家法律、法

规的要求，参与人员不得和投标人发生任何利益关系，保证招标全过

程的合法性、公正性，公开、公平、公正的完成招标人委托的招标代

理工作，本标文后附我公司针对代理方与招标人、代理方与投标人制

定的廉政协议书。

我公司的内部质量控制严格按《本企业的招标代理质量控制体系

和相关制度》执行，具体附后。

2、招标文件编制质量控制措施

(一)在招标文件编制中考虑全面、充分，不留后遗症

政府投资项目属于政府工程工期紧、任务重标段多等特点，招标

文件的编制作如下重点分析和考虑，不留后遗症。

招标文件一般包括投标须知、工程情况综合说明、招标范围和要

求、设计文件和图纸、主要合同条款、评标办法等主要内容。除了常

规内容，在编制招标文件时应该重点考虑确定和解决以下几个方面的

问题。

(1)发包形式:

首先要替业主考虑是与一个承包商签订总的施工承包合同，还是

将部分专业工程划出，分别与各个专业承包商签订合同。

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如果一个投资项目很大，其中有许多复杂的专业项目，而业主的

专业管理能力又不够强，则应该考虑选择总承包的形式。这样做，可

能会使总投资难以压下来，但是可以避免各专业之间协调配合不当，

造成返工浪费，工期延误等风险。

反之，若专业不多，且多为常规项目，则可以考虑由业主直接与

各专业承包商签订分包合同。这样有利于业主控制总投资。也还可以

考虑以补偿给主要承包商一笔管理费的形式，将协调配合的责任转移

给主要承包商。

在需要有大型工程项目划分标段时要注意，标段切分不宜大小，

过样会增加业主的管理成本，标段大小应与承包商大小成正相关的关

系。

(2)合同价格形式: