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景区运营管理实施方案

石林景区运营管理方案

提档升级，实现战略目标

一、目前现状及问题

石林景区存在以下几个问题：

1.旅游资源和经营项目需要整合重组。目前已开发的旅游

资源和项目单一，缺乏关联性，难以促成二次消费。主要经济

收入仍依靠门票支撑。需要实现由传统观光、旅游的门票经济

产业向集休闲、度假、购物、娱乐、研学、培训、康养于一体

的综合型旅游产业转变。

2.天然优势资源需要更深层次的开发。华蓥山石林风景区

不仅是国家“AAAA”级森林公园、国家“AAAA”级地质公园，

更享有“川东天然氧吧”、“避暑胜地”、“美丽雪山”等多项美誉。

目前，仅在一定基础上展示了其“国家AAAA级地质公园”的

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天然优势。需要更深层次的将“天然氧吧”、“避暑胜地”、“美

丽雪山”有效的开发、推广，并创造可观的经济效益。

3.各项管理体系、管理系统需要完善健全。虽然旅投集团

对原有资源进行了全面接管，但仍需破旧出新。在运营管理的

过程中，必须采用科学的、符合企业规划发展的、行之有效的

现代化管理体系及配套的管理系统。

二、总体定位及发展目标

一）总体定位

以展现华蓥山游击队抗战传奇及弘扬红岩文化精神为主题，

以秀石奇林、森林公园、特色树屋、拓展培训、文化演艺为核

心产品体系，成为集休闲体验、文化演艺、餐饮娱乐、旅游观

光、度假住宿、运动康养、研学培训于一体的综合型旅游投资

与开发集团企业。

二）发展目标

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1.做响三大品牌：

1）红色旅游圣地；

2）国内知名研学基地；

3）国际夏令营基地。

三）经济指标

1.2019年实现年旅游人次60万人次/年，完成年收入7100

万。其中：景区管理部完成经营目标任务3000万，冲刺目标

任务3300万；酒店餐饮部完成经营目标任务2300万，冲刺目

标任务2500万；拓展培训部完成经营目标任务1700万，冲刺

目标任务1900万。

2.2020年实现年旅游100万人次，完成年收入1亿元。其

中：景区管理部完成经营目标任务4000万，冲刺目标任务

4500万，实现利润收入1300万——1500万；酒店餐饮部完成

经营目标任务4000万，冲刺目标任务4500万，实现利润收入

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1500万——1700万；拓展培训部完成经营目标任务2000万，

冲刺目标任务2200万，实现利润收入600万——800万。

本文介绍了华蓥市旅游景区的总体布局和规划，以及运营

管理模式和具体举措。

首先，石林核心景区和红色文化旅游区是华蓥市旅游景区

的两个重要组成部分。红色文化旅游区包括红岩精神传承中心、

红岩精神纪念馆、红岩歌剧院、国旗绣馆等景点，以红色印象、

红色情怀、野蛮体魄和华蓥传奇为主题，展示华蓥市的历史和

文化。

其次，综合配套区包括停车场、游击队食堂、逸居缘、美

食楼、华蓥山大酒店、夜游区等设施，为游客提供全方位的服

务。拓展游乐功能区包括拓展区、水上游乐项目、丛林穿越、

悬崖秋千、挑战桥、弯道滑索等项目，让游客