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2、施工管理重点和难点分析

第一章施工总体部署、施工总平面布置图及相关说明

1.1总体施工安排部署

1、施工进度部署：网络计划突出重点，抓住关键线路，实现建设方要求的阶段性进度目标，确

保总体工期目标。以铺装、绿化种植为关键线路，加强网络计划的管理，其它工作为关键线路让路、

服务。

2、时间部署：精心组织，周密计划，确保季节、特殊时期对施工项目影响因素控制在最低限度，

特别是园路铺装施工、绿化种植施工、结构施工等安排应避开雨季。同时考虑其它不可预见的因素、

环境对施工的影响。合理安排施工作业，充分考虑上述因素制定有针对性专项保证措施，保证工程

质量，避开不利因素对工序的影响。

3、工艺部署：优化分部工程施工流程，采用先进、科学可行的施工工艺、充分发挥我公司核心

技术方面的专项优势。

本工程中，施工安排从总体上分为施工准备阶段、主体项目施工阶段和工程收尾及竣工验收阶

段三个阶段进行。

（一）、施工准备阶段：

1、现场调查

（1）水文、自然条件调查：专人负责收集工程地点水文、气象资料，了解掌握工程各施工阶段

的气温、降水、风力、地下水位、湿度等情况，预测安排好最佳进度计划。

（2）施工场地土壤调查：对施工现场进行全面考察，对需用的土壤取样化验，测定PH值、N、

P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等，以便科学配方施肥，满足种植植物的生长要求。

（3）水源调查：对施工中可能需要使用的水源进行采样分析，其水量、水质需满足施工要求。

（4）所需材料调查：调查各种材料的品种、情况及施工技术参数等，以及施工辅助材料实验数

据和季节使用参数等。

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2、现场交接准备

进入施工现场，开工前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计

要求是否相符进行复验。

3、技术准备

（1）组织各专业人员图纸学习和集体会审，尽可能把设计图纸上的问题解决在施工之前。

（2）组织园林、市政、水电等专业人员、对现有的图纸进行深入分析。

（3）根据工程需求，加密现场的平面及高程控制点，并加以保护，为景观定位、直埋电缆、管

线敷设创造条件。

4、材料的准备

严格按照公司项目管理法材料计划规定,根据施工进度计划及施工图所提供的各材料数量,做好

翻样加工工作,并编制相应的需求量计划。根据需求量计划,向有关厂家提出加工定货计划要求,并签

订定货合同。组织构配件和设备按计划进场,按施工平面布置图做好存放及保管工作。根据工程特点

及时掌握市场信息,采用多渠道、少环节,供需方直接洽谈的方法,按工程进度签订材料供应合同。

5、人员准备

根据施工总进度计划表,阶段分项计划表,排出各工种劳动力平衡计划。合理调配劳动力、使之进

场及时，连续工作，任务饱满，无窝工、缺工，完工后及时退场。确保本工程的质量和施工工期的

实现。进场前签订劳务合同及安全协议，明确双方目标和责任。进场后进行技术、质量、安全以及

操作工序标准交底。

6、施工机械、设备准备

根据施工组织设计，做好设备租赁工作，同时，对自有施工机械全部进行检修，使机械设备处

于完好待命状态，制订机械设备进场计划，满足工程需求。

7、施工现场准备

建造施工现场临时设施及附属配套设施，标准及规模应符合要求。

（二）、主体施工阶段：

本工程中划分为三个主要交工阶段，每个交工阶段中主体项目近按照总体施工程序具体又划分为

相应的各个施工阶段来组织施工，在各施工阶段中，不同区段内的独立工作面采用平行方法，同一

区段内施工按工序流程采用流水作业方法施工，在施工过程中，主要要考虑不同工种的相互搭接及

相互影响关系，确保各施工作业顺畅。

各施工阶段